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在一個(gè)公司里一般會(huì)有三種人，我稱之為：放養(yǎng)型、圈養(yǎng)型和中庸型。
放養(yǎng)型的人野性較強(qiáng)，他自己的想法比較多，能力也不錯(cuò)，創(chuàng)造力豐富。他比較有主見(jiàn)，不易受到外界影響，更不愛(ài)受外界影響。管理這種人比較好的方 式就是根據(jù)公司需求丟給他一個(gè)相對(duì)有挑戰(zhàn)的目標(biāo)，讓他自己折騰，同時(shí)給與一定的激烈允諾，一般情況下他樂(lè)于接受挑戰(zhàn)，如果激勵(lì)豐厚，他的積極性會(huì)非常高。
這種人不適合過(guò)多指揮，過(guò)多干涉他的后果就是他對(duì)你的命令陽(yáng)奉陰違，要做的事情總做不好，扯出一堆理由，而你慢慢覺(jué)得他不適合這個(gè)崗位，希望換人。
圈養(yǎng)型的人沒(méi)有太多想法，你交代下來(lái)什么就做什么，這里面也分極品和殘次品，極品的人執(zhí)行力強(qiáng)，指哪打哪，只要你交代下的，他做的每件事情你都 能放心。殘次品就會(huì)差些，這也是非常頭疼的，因?yàn)樗麄兊谋壤龝?huì)比較高。他們總是很難上道，無(wú)法按你的要求去完成工作，雖然看著他每天都很努力去工作。
造成這種情況的原因有幾方面，一方面從領(lǐng)導(dǎo)者出發(fā)，你對(duì)他的工作指引或許還不夠，這種員工你必須經(jīng)常性的關(guān)注他的工作進(jìn)度，手把手的教他，還要 有足夠的鼓勵(lì)，直到讓他符合你的需求為止。另一方面，他自身肯定是處于比較迷糊的狀態(tài)，無(wú)法理解你交代下來(lái)的工作的真正目的，他關(guān)注的指標(biāo)和你關(guān)注的出現(xiàn) 偏差，或者他本身就是個(gè)懶散的人，剛從學(xué)校里出來(lái)……
無(wú)論是哪方面，重點(diǎn)還是在你，你需要制定明確的業(yè)務(wù)流程，清晰的傳達(dá)給他們完成業(yè)務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵性指標(biāo)，不是應(yīng)該、好像、試試……而是1、2、3、4的嚴(yán)謹(jǐn)目標(biāo)。同時(shí)你應(yīng)該給他們足夠的壓力，工作必須做得細(xì)致，這樣一段時(shí)間的培養(yǎng)，他們才能真正成長(zhǎng)。
中庸型的人也隨處可見(jiàn)，有點(diǎn)想法，容易被打斷。他們的自信心不強(qiáng)，但是做事還算利索，領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)這個(gè)人的具體情況做引導(dǎo)：并不是每個(gè)人都適 合放養(yǎng)，你更不需要一堆只聽(tīng)話不想事情的下屬。對(duì)我來(lái)說(shuō)圈養(yǎng)性的引導(dǎo)不難，但是引導(dǎo)一個(gè)人的自主性，還是沒(méi)有太多經(jīng)驗(yàn)，雖然我也是屬于放養(yǎng)型的。
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