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在一個(gè)公司里一般會(huì)有三種人,我稱之為:放養(yǎng)型、圈養(yǎng)型和中庸型。
放養(yǎng)型的人野性較強(qiáng),他自己的想法比較多,能力也不錯(cuò),創(chuàng)造力豐富。他比較有主見(jiàn),不易受到外界影響,更不愛(ài)受外界影響。管理這種人比較好的方 式就是根據(jù)公司需求丟給他一個(gè)相對(duì)有挑戰(zhàn)的目標(biāo),讓他自己折騰,同時(shí)給與一定的激烈允諾,一般情況下他樂(lè)于接受挑戰(zhàn),如果激勵(lì)豐厚,他的積極性會(huì)非常高。
這種人不適合過(guò)多指揮,過(guò)多干涉他的后果就是他對(duì)你的命令陽(yáng)奉陰違,要做的事情總做不好,扯出一堆理由,而你慢慢覺(jué)得他不適合這個(gè)崗位,希望換人。
圈養(yǎng)型的人沒(méi)有太多想法,你交代下來(lái)什么就做什么,這里面也分極品和殘次品,極品的人執(zhí)行力強(qiáng),指哪打哪,只要你交代下的,他做的每件事情你都 能放心。殘次品就會(huì)差些,這也是非常頭疼的,因?yàn)樗麄兊谋壤龝?huì)比較高。他們總是很難上道,無(wú)法按你的要求去完成工作,雖然看著他每天都很努力去工作。
造成這種情況的原因有幾方面,一方面從領(lǐng)導(dǎo)者出發(fā),你對(duì)他的工作指引或許還不夠,這種員工你必須經(jīng)常性的關(guān)注他的工作進(jìn)度,手把手的教他,還要 有足夠的鼓勵(lì),直到讓他符合你的需求為止。另一方面,他自身肯定是處于比較迷糊的狀態(tài),無(wú)法理解你交代下來(lái)的工作的真正目的,他關(guān)注的指標(biāo)和你關(guān)注的出現(xiàn) 偏差,或者他本身就是個(gè)懶散的人,剛從學(xué)校里出來(lái)……
無(wú)論是哪方面,重點(diǎn)還是在你,你需要制定明確的業(yè)務(wù)流程,清晰的傳達(dá)給他們完成業(yè)務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵性指標(biāo),不是應(yīng)該、好像、試試……而是1、2、3、4的嚴(yán)謹(jǐn)目標(biāo)。同時(shí)你應(yīng)該給他們足夠的壓力,工作必須做得細(xì)致,這樣一段時(shí)間的培養(yǎng),他們才能真正成長(zhǎng)。
中庸型的人也隨處可見(jiàn),有點(diǎn)想法,容易被打斷。他們的自信心不強(qiáng),但是做事還算利索,領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)這個(gè)人的具體情況做引導(dǎo):并不是每個(gè)人都適 合放養(yǎng),你更不需要一堆只聽(tīng)話不想事情的下屬。對(duì)我來(lái)說(shuō)圈養(yǎng)性的引導(dǎo)不難,但是引導(dǎo)一個(gè)人的自主性,還是沒(méi)有太多經(jīng)驗(yàn),雖然我也是屬于放養(yǎng)型的。
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