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從最初難得一見的露天電影，到黑白電視、彩色電視，再到今天的在線網絡視頻，我們的視覺消費進入了夢幻時代。在線網絡視頻以其獨特的盈利模式， 吸引著越來越多的視頻企業及其他網絡和媒體公司加入到這個行業中來，一時間百家爭鳴、各顯神通，網絡視頻業進入白熱化競爭階段。尤其是進入2011年以 后，在線視頻的行業價值進一步突顯，傳統勢力開始分化，而新生代異軍突起，成為一大亮點。那么在這場激烈的競爭中，初出茅廬就赫然而起的新生代能否在未來 的在線網絡視頻行業中獨占鰲頭，成為一枝獨秀，關鍵取決于他們怎么做。
理智對待自身的市場推廣和版權之爭。要樹立品牌，贏得用戶，單憑不惜血本地花費大額金錢去鋪天蓋地做廣告，還不如穩抓實干地做好自己的軟實力建 設，肆無忌憚地在各個渠道，包括電視臺、影院等大做廣告，只會給自己帶來更大壓力，導致運營成本越來越高。尤其是對于大多數沒有上市，更沒有太多融資作為 強大支撐的網絡公司。而對于目前演得熱火朝天的版權價格戰更要冷靜對待，為了獨家占有熱門影視內容，為了取得某部熱門電視劇的獨播權，擠破頭去競爭購買天 價版權，其結果只會導致版權價格越來越高，目前一集熱門電視劇的獨家價格竟在80萬元以上，而就在今年，僅優酷網一家的版權成本就駭人聽聞地高達2.07 億美元。還有最新推出的熱播劇新《還珠格格》，在距離上映還有一個月時，就有消息稱搜狐視頻要斥資3000萬購買其版權，緊隨其后，不敢示弱的騰訊視頻更 是要以上千萬的巨額花費來購得它的網絡首播權，最后優酷、迅雷、樂視等一線視頻廠商都相繼出馬，使得這場關于“格格”的爭奪戰最終演變成一頓豪華大餐。
在這燒錢如紙的網絡時代，以死相博地做廣告、爭版權，究竟何為?且看最終的結果，搜狐耗資近一億，卻只換得與迅雷、優酷、騰訊視頻等同步首播、 同時網臺同播的權利，尤其是諸如搜狐之類的視頻網站，除了投放大量的金錢之外，并沒有表現出其他更好地宣傳方式和優勢，而真正能能夠贏得用戶的是企業的核 心競爭力，包括技術、服務、理念、運營方式等軟實力。所以對于大多數視頻公司來說，在面對未來還可能持續一段時間的版權之爭等燒錢戰中，應該冷靜而理智地 對待，不能盲目地跟風，不顧實際地向前沖，應該根據自身優勢和特性，努力開辟出新的路子來。這是一個多元化的世界，別人都做火熱的事情不一定是最適合我 們，最有利于的事情，真正符合自己發展的道路才是最光明的。
注重高品質的用戶體驗，樹立差異化有影響力的品牌形象。無論什么時候，商家都應該把用戶放在第一位，這也是讓自己得以生存和發展的有力支撐。而 對于視頻企業，更應該重視的是用戶體驗，給他們提供干凈、便利、舒適的視覺消費環境和疲勞消費休整的緩沖空間，然后以豐富多彩的電視電影內容充斥其中，這 樣才能讓用戶體驗到服務的優質化。比如，最近就在網絡視頻行業進入紅紅火火的爭奪戰階段，一些企業是另辟蹊徑，成效顯赫。作為新生代的代表，奇異和暴風影 音閃亮登場，成為今年在線視頻最大最搶眼的兩匹黑馬。他們定位于在線高清長視頻業務，著重在產品和服務上下功夫，以高清高品質、用戶體驗至上的大牌，不斷 取得驚人的成效。奇異非常注重品牌建設，它的品牌理念是“悅享品質”，而且奇異也非常重視用戶體驗，在網站風格等方面不斷地調整，測試，目前其網站風格、 功用、顯示效果等性能都給人煥然一新的感覺，這在國內的視頻網站掀起了一股清新之風。
優越的品質給奇藝帶來了不小的好處，比如最新根據艾瑞的數據顯示，奇藝網憑借15.3%的市場占有率，成為在各大視頻網站中僅次于優酷、土豆的 第三大視頻類網站。與此同時的是暴風，它在用戶體驗方面則是把播放器鏈文字廣告、所有低俗廣告內容、安裝彈廣告全部去掉，來凈化視頻播放環境，去除污垢， 這種舉措正是我們廣大用戶所歡迎的，不僅提高了用戶體驗，而且也增強了用戶的消費信心，非常有利于其品牌形象建設。此做法一推出，便受到用戶的一致支持; 另一方面則是在視覺沖擊最為敏感的視頻質感上下足了功夫，它們竭盡多年來積累的技術優勢，并且把它們發揮到極致，以高清為突破口來提高視頻的觀看質量。而 其獨有的普通帶寬流暢在線看高清影視技術，擁有全網最多的在線高清電影電視劇內容，則使其成功地樹立起暴風影音在網絡視頻領域的差異化形象。要知道目前我 們的在線網絡視頻市場同質化現象非常嚴重，這個整個市場的健康發展帶來不少阻力，采用差異化的產品和服務方式無疑給網絡視頻市場增添了不少色彩和獨具匠心 的特征。這使得它在最新的數據顯示中，在月度覆蓋人群、有效使用時間市場份額、有效使用時間等方面均高居第一位，并且在《中國企業家》6月份公布的21家 中國企業未來之星榜單中，暴風排在第7位，這已經是視頻公司中最高的排名。鳳凰視頻則是以視頻資訊、視頻短新聞等視頻媒體業務為主線，視頻熱播劇并不作為 重點，以此來豐富網絡視頻廣告市場，彰顯了自己的差異化內容和路線，從了千軍萬馬同擠獨木橋的陷境中走出來。
據統計截至2011年6月，中國網民中在線視頻的用戶規模達到了3.01億，較2010年底的2.84億增長了1700余萬人。在線視頻用戶及 觀看時長的日益增長，一方面給視頻企業帶來了廣闊的市場和商機，同時也使得競爭市場更加激烈，爭奪用戶、搶占市場份額成為一大焦點。那么對于視頻企業來 說，要理智而沉著冷靜地對待市場競爭，注重自我品質和用戶體驗的提高，充分發揮優勢，不斷突破去創造極富影響力和吸引力的差異化產品和服務品牌形象，同時 多向成熟的老牌企業學習，這樣才更有機會在未來的挑戰中旗開得勝。
本文由太康鍋爐李國平撰寫，轉載請注明出處http://www.zgtkgl.net。
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