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大多數(shù)優(yōu)秀的App都是起源于幫助人們解決在日常生活或工作中所遭遇的困難。
你可能已經(jīng)聽過這個說法很多次了，于是你就動手去發(fā)掘你身邊值得解決的問題。你打算開發(fā)一款A(yù)pp,但是，它事與愿違，吸引力卻并不大。這款A(yù)pp 或許贏得了一些最初的關(guān)注，但這不足以把它發(fā)展成一項(xiàng)業(yè)務(wù)。在App商城中有200萬個App，其中的大多數(shù)都有與之相似的故事。
這是因?yàn)椋闼_發(fā)的App或許是解決了點(diǎn)小問題，但它的長處不過是比市場上現(xiàn)有的App們，性能優(yōu)化一些，好上那么一點(diǎn)點(diǎn)。誠然，你有足夠的理由說服自己，在與現(xiàn)在所使用的App進(jìn)行對比后，用戶會選擇你的App，但事實(shí)卻是人們不會輕易且頻繁地改變自身習(xí)慣。
比如，你可以想想：在市場中有許多與Snapchat相類似的App，并且性能更加優(yōu)化，但是它們獲得成功了嗎?搶走Snapchat現(xiàn)有的用戶了嗎?
如果我現(xiàn)在正在使用的產(chǎn)品能夠滿足我的需要，那么我就不會僅僅因?yàn)樯杂型晟频漠a(chǎn)品出現(xiàn)就轉(zhuǎn)向新的陣營。
在最近的一次采訪中，谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇說，“隨著時間的推移，漸進(jìn)式改進(jìn)是注定要被淘汰的，特別是在一直都是進(jìn)行著非漸進(jìn)式改變的科技行業(yè)中。”
如果你仍沒被說服的話，以下所列的這些原因?qū)M(jìn)一步告訴你，為什么你應(yīng)該開發(fā)App時，應(yīng)該放棄僅僅是在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)的想法。
1.比現(xiàn)有產(chǎn)品好上10倍，你才可能成功。 如果許多用戶已經(jīng)開始使用你的競爭對手產(chǎn)品的話，這一點(diǎn)就更明顯了。哈佛商學(xué)院營銷學(xué)教授約翰·古爾維爾在一篇論文中談到，一款產(chǎn)品之所以會失敗，是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者們經(jīng)常非理性地高估了自己的產(chǎn)品的創(chuàng)新性。他認(rèn)為，新的 App(或其他產(chǎn)品)為了脫穎而出，不得不比市場上現(xiàn)有的好上10倍，“大幅提升創(chuàng)新度，以至于它們可以克服任何巨大的潛在損失。”
2.競爭將會對你的公司形成壓制。 只改進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn)，如果你的想法與競爭對手類似(只有少量的不同)，而競爭對手卻早已在市場中獲得了關(guān)注，那你想勝出，就只好天真地假設(shè)競爭對手不會對你做出任何應(yīng)對了。對手在競爭中已經(jīng)憑借相當(dāng)大的客戶基礎(chǔ)占盡先機(jī)，如果有任何情況發(fā)生，他們也可以很快的適應(yīng)新局面，這樣就壓制了你企業(yè)的發(fā)展，因此，你需要讓你的產(chǎn)品具備獨(dú)一無二的特性。
3.僅僅是比現(xiàn)有應(yīng)用性能優(yōu)化一些的App就如同“雞肋”。 讓你所開發(fā)的App成為人們生活中的“止痛藥”而非 “維他命”。每天吃一片維他命或許會對健康有好處，但它并非必需品。不過，你要是頭疼的話，你就必須服用止痛藥，否則就得忍受痛苦。所以你所開發(fā)的具有漸進(jìn)式改進(jìn)的App僅僅是一種雞肋產(chǎn)品而非“必需品”，“必需品”早已在市場中站穩(wěn)了腳跟。
4.缺乏口碑。 如果你注意觀察在現(xiàn)今市場中取得成功的App,你會發(fā)現(xiàn)它們都是在用戶的口口相傳中成長起來的。例如WhatsApp或Evernote，并沒有花錢進(jìn)行營銷。他們只是開發(fā)了一款能夠出色解決用戶所面對難題的產(chǎn)品，但用戶已經(jīng)離不開它了。
如果你的產(chǎn)品可以引發(fā)這種情感，那么病毒效應(yīng)就會出現(xiàn)，人們必然會向朋友宣傳你的App并將有關(guān)的宣傳網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行延展。但是如果你所開發(fā)的App僅僅比競爭對手稍有提高的話，人們可能就不會有這種相同的情感了。
傳奇四分衛(wèi)喬·納馬斯說的好;“如果你沒打算獲得認(rèn)可，那為什么還要做呢?”
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