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以前說不寫時評的，結果還是寫了，真可恥。
1、一夜成名Google+
Google+發布以后，我左看看，右看看，有兩點擔憂。
第一是圈子——這個概念果然政治正確，但落實起來有難度。不止是有些同行評論過的，當好友數量上百，維護不同的圈子成本頗高;更有著應用情景上 的阻滯。在日常的社交環境里，用戶首先處于某一個圈子的交流情景，再說出對應的話，此先后順序大有奧妙。我很少有“憑空想講句話給某些人”的沖動，而是和 某些人相處的時候，自然而然地說一些應景的話。只可惜Google+的做法重結果，輕過程，缺乏對不同圈子的情景渲染，“交流情景”卻恰恰是分眾交流的關 鍵。如果沒有這份情景的感染，恐怕我也沒多少特別的話要講給特別的人聽。問身邊一些天天玩Google+的朋友，答，都是公開發言，鮮有對某個圈子喊話的 時候，因為不知道說些啥好。這真是叫好不叫座。
第二是互動——如果從頭建立社交關系，也不是不可能，但就需要足以維系這種社交關系的強有力的互動手段。靠不成熟的“靈感話題”嗎?靠不流暢的 “分眾交流”嗎?Google最后的殺手級應用是視頻群聊……群聊就算了，群P還差不多。目前所見的熱門群聊多用于商務途徑，普通人之間的群聊噱頭有余而 實用不足，尤其使用頻度低下。故而Google+缺乏維系新社交生態的，高密度使用的強應用，社交體驗趨于同質化，說說話發發圖轉轉帖，更接近 Twitter的升級版。雖比Twitter強大，同時也失去了Twitter簡潔流暢，信息量大的優勢。此消彼長，再加上關系鏈的不完整與名人資源的稀 缺，最后未必干得過Twitter，遑論與Facebook死斗。
上周與范凱君見面，談及Google+，他同樣持悲觀態度，并且補充了一個新的觀點。范凱君說，Google+很快突破2700萬用戶，IT評 論里掌聲一片，他卻感到悲觀。因為這個社區生長太快，無法沉淀出獨有的社交文化，結果只能將其他社交產品的習慣原封不動搬過來，臨時拼湊起來，也就難以形 成認同感強烈的社區氛圍——這卻正是大大小小的社區的基石。一陣新鮮感過去后，則作鳥獸散。“天底下沒有一個速成的社區。”鄙人雙手雙腳表示贊同。
話說，Google+的用戶已經突破2000萬了。有說是2500萬的，也有說2700萬的，IT界諛聲如潮。但其中存活多少，活躍多少呢?我 們無從得知。我在上面關注了26人，被732人關注，我的動態一周還刷不到一屏，只好去看Incoming，發現內容完全是Twitter的翻版，互動卻 遠不及Twitter或新浪微博。和Twitter相比，Google+更復雜、更冷更慢更Geek，很難吸引足夠分量的名人遷移過來，對女性用戶也不夠 親切，恐雷聲大，雨點小。小時了了，大未必佳。
2、米聊與微信
前幾個月在微博上發過關于米聊、微信的話題，評論數量不少，我也對身邊的用戶作過一些簡單的小樣本訪談。初步得出如下幾個觀點。
微信的定位是“新穎的交流工具”，相對于米聊，它的性能更佳，功能更全面，尤其從QQ得到了有效的用戶關系輸送，可以看作是移動QQ的升級版。 但不止一個米聊用戶跟我說，不用微信是不樂意與QQ好友建立手機聯系——因為這更親密，也更私密。雖然可手動取消QQ號搜索，但恐怕多數用戶并沒有這個耐 心，默認設置決定了用戶的產品印象。
米聊的定位則是“有趣的交流方式”，更年輕化，更具可玩性，更強調產品的個性。換句話說，米聊可以看作是短信的趣味升級版，繼承了Kik的衣缽 并加入更多個性元素。相對于微信對溝通廣度的追求(恨不得全世界沾點邊的人都在你微信上)，米聊強調娛樂性甚于其工具性，更在意“與真正的好友進行有趣的 溝通”。這兩種理念將衍生出貌合神離的產品氣質，并吸引不同偏好的用戶群。
如果以上判斷是準確的，那么中原逐鹿，尚未可知，現在就下結論未免太早。微信和米聊各有其優勢，成敗還得看在各自定位上誰做得更好，誰能夠不斷創新而不是過早守成。
好戲才剛剛開場。
雷軍前段時間公布說，語音占到了米聊數據量的1/3(APPstore上的最新簡介已主打語音牌)，證明在這個市場的創新大有可為，而快速迭代 恰好是iMessenger的軟肋，不必畏敵如虎。微信上周發布的近鄰功能也令人耳目一新，只不過從“加強交流”到“發現好友(炮友)”，應用情景跨度太 大，能對產品帶來多大的促進還須耐心觀察。
3、開心的隕落
最近一年的新聞總是在唱衰開心，我從2008年二季度開始玩開心，癡迷三年后基本放棄，轉戰新浪微博。且看我在2009年所書《拖稿一年的開心研究》中的預言。
以下復制于兩年前的老文片段：
■如何打敗開心
在對開心作了這么多的研究分析之后，最后，來到了最為狗血的橋段。我們能不能打敗開心?超越開心?再造一個開心神話起來?
答案是：我能!
為什么這么肯定?因為開心已經幫助我們試驗出了一整套社交網站的成功模型，同時又對數千萬的用戶進行了社交常識培訓，培育出了幾十萬個成熟的好友網絡。這些最艱難的道路，開心已經披荊斬棘地開辟了出來，現在我們就要沿著這條路吭哧吭哧地往前走。
首先，我們要學習開心鐵一般的原則性，達到甚至超越它的產品品質。
其次摸索出社交游戲的成功規律，創新設計兩三款有著大賣潛力的游戲組件，注意輕重搭配，謹慎地一款一款推出(保持節奏感)。把游戲作為推廣產品最大的賣點。
在此基礎上，再圍繞著用戶關系來設計應用，尤其重視內容組件，實現以交流為主的，有質量而可持續的互動環境。具體方法就是用各種手段去制造“主持人”風格的內容話題，制造共鳴，吸引用戶跟隨與回應。
正式攻打開心，從挖墻腳開始。是的，開心非常強大，但并不堅固。它的軟肋在于娛樂主題過于突出，娛樂用戶偏偏又具備很強的流動性，哪里有更刺激 的新游戲新玩法，就可能成群結隊地遷徙過去。像浮萍一般根基不穩。如果脫離了活躍的內容交流，單單靠游戲組件，用戶在開心里的沉淀并不多，他留戀什么?隨 時都可以拖著自己的朋友一起去新游樂園。當初是怎么來開心的，以后就怎么去別的社交網站，還拉上一張更加成熟的好友網絡。
最近看到一份參與人數近8萬的開心投票：現在最吸引你的組件應用是什么?結果61%的選票投給了“轉帖”?？墒请x開了開心，這些轉載熱帖在哪里 不能看到呢?很顯然，訂閱中心更加不可能構成產品的黏性。于是我們推導出了開心皮毛光鮮，下盤空虛的結論，但這還不是預期中的決堤之地。
可供哄搶的資源不僅僅在圍欄之內，還有大量玩膩娛樂組件，已經離開了開心的，天文數字的用戶。瞧瞧現在開心的注冊用戶數就知道了，5700萬， 就算每人平均3個小號，也有1900萬的真實注冊用戶，但當前活躍者恐怕不到其三分之一。在一個暫時缺乏競爭的市場上，逾千萬的流失用戶構成了開心最大的 威脅，基本上是完成啟蒙教育后，再拱手送給強敵的糧草?？嘁?。
所以說，開心最大的危機就是自己響亮而不夠堅固的品牌，以及新老用戶群普遍存在的倦怠情緒。“我玩膩了，翻來覆去總是這些東西”，許多人這么 講，其中的大部分轉身離開，小部分留下，只因為找不到一款更好的替代品。重動作而輕內容必然帶來這個結果。話題的匱乏，交流的不足，使社交網站缺乏不可替 代的產品價值，雖然規模龐大，卻不具備對用戶持久的黏著力。
禍在蕭墻之內。
寫上面這篇文章的時候，新浪微博還很弱小。我在2009年的思路是強化“引導發表行為的信息組件”(開心在信息組件上始終乏力)，制造話題，激 發更多基于個人生活的互動。結果新浪微博通過簡簡單單的“拉名人”這一手段，也達到了制造話題激發互動的效果，故戰而勝之。開心則如大潮退去，唯見沙灘如 雪。
作者：純銀(微博)
文章來源：壞脾氣的小肥 轉載請注明出處鏈接。
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