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求伯君退休
2011年7月7日，金山創始人，47歲的求伯君在金山公司召開媒體會，宣布退休。退休的理由，求伯君總結了幾點：一個是年齡大，快50的人， “鬧革命也鬧了30年”;第二是壓力比較大。早期寫程序是求伯君的長項，但后期涉足公司管理有些捉襟見肘“管理不是我的擅長，這是我的弱項”。
求伯君退休時，金山正發生了幾件大事兒：一邊是騰訊宣布收購金山15.68%的股份;同時，另一波3Q大戰爭劍拔弩張，金山作為騰訊的盟友要再次沖在前面，迎接新一波媒體大戰。人們發現，求伯君退得很是時候。
這張圖是金山三劍客求伯君、張璇龍和雷軍在發布會后在金山大廈門口的留影
求伯君退下來，雷軍重掌金山，成為金山的董事長。在發布會上，雷軍希望求伯君擔任半年金山的CEO。不過金山各個業務線已經相對獨立，各業務線負責人權利都很大，CEO的存在意義并不大，這應該是個虛職。
在隨后的一個月，張璇龍也辭去了金山董事，他和求伯君的股份以及投票權全部委托給雷軍，承諾三年內不減持。三人股份和投票權達到了23%遠遠超過了騰訊收購的比例，這意味著金山的控制權還掌握在創業團隊手中。這是當天三位創始人對媒體的承諾。
雷軍回歸公布了三個方向是三個堅持：減持自主創新做民族品牌;減持金山的使命和價值觀;減持改革開放不動搖。這個頗有點主旋律風格的三個堅持的口號，讓現場的媒體有幾分失望，雷軍卻依然興致勃勃進行著解讀：
“過去一年里金山內部的改革就是包產到戶;把指揮權下方到聽得到炮聲的指揮員;理清激勵機制，讓團隊利益和股東利益高度一致”。雷軍認為這種改革成效明顯，西山居在MBO后，西山居游戲保持兩位數增長;而金山網絡獨立運作后，金山毒霸的用戶群覆蓋了14%的用戶群。
雷軍的投資哲學
雷軍回歸金山的職位是董事長，這對他是個并不陌生的稱呼，在離開金山的日子里，他先后投資了多家公司，被媒體送了個“董事長專業戶”的綽號。被 雷軍投資的企業大多比較靠譜，不少企業已經一線企業如凡客誠品和UCweb，而樂淘、YY、7K7K、多玩在行內都有很高的知名度，而且幾乎每個項目都有 后續風險投資跟進。人們的結論是：雷軍在投資的勝率很高。
雷軍投資有很多原則，譬如不投陌生人，只投熟人或者熟人介紹的項目。凡客誠品陳年是雷軍多年的朋友和同事;投資奢侈品網站尚品網，則是因為民生 銀行的朋友介紹和背書。雷軍另外一條鐵律是，創業團隊必須誠信，絕對不能做假賬。“無論市場環境如何，都不能成為做假賬的理由。你的信譽值不值錢我不知 道，但我很在乎我的信譽”
雷軍在投資熟人上有過特例。金山依靠網絡游戲上市，也造就很多網游人才，麒麟王的邢山虎、夢工廠的裘新、藍港的王峰、網頁游戲領域的劉陽，都是 老金山人，他們離開金山后都創立游戲公司，投資這樣的熟人公司也幾乎沒什么風險。雷軍透露不投的理由在于，這些公司會和金山游戲業務沖突，投資他們會帶來 金山游戲人才的流失。
不投與金山競爭的業務，是雷軍的一個原則。作為金山的元老，辦公軟件、安全軟件、游戲項目才是雷軍最為熟悉熟悉的領域，但多年來這些領域一直是年投資的禁地。“我愿意遵守我跟金山，或者說更高標準遵守我跟金山的非競爭協議，所以在投資金山的前員工是比較保守的。”
在管理投資的公司方面“董事長專業戶”雷軍也頗有心得。外界傳言“雷軍對于投資項目的控制欲很強”，雷軍反駁，自己定位于“天使投資”并不謀求控制，是非常放權的投資人。在他投資的公司中，除個別企業，大多數項目雷軍放棄了投票權。
“你千萬別聽我的，如果聽我的做對了是你的功勞，做錯了是你的責任，你要獨立判斷，我需要的不是一個跟班的小兵，我需要的是中國未來知名企業家。”雷軍放棄投票權的目的在于約束自己，不對創業團隊亂指揮。
對于金山的管理，也能反映出放權的思路。2011年初，金山游戲CEO鄒濤等6名核心員工全新成立了WestGame，并認購“西山居”1.6 億股股份，總價約為1.89億港元。類似的，金山網絡在2010年就完成了類似的項目公司化管理。“理清激勵機制，讓團隊利益和股東利益高度一致”這無疑 是雷軍金山改革的最吸引團隊的舉措。
雷軍的布局
有媒體統計過雷軍投資過的項目涉足電子商務、網絡游戲、無線互聯網，林林總總有十余個之多，雷軍實在無愧于董事長專業戶的稱號。我們不妨將其與金山旗下的項目一起對比分類。
雷軍最關注的領域是無線互聯網，他自稱“無線互聯網代言人”，是國內最早看好無線互聯網的企業家之一，其投資的無線項目最為亮眼。雷軍早期投資UCweb主打手機瀏覽器，由于起步較早、技術也較成熟，UCweb已經在同行中遙遙領先，在海外市場也有所建樹。
小米科技是雷軍最為看重的移動項目之一，雷軍雖然身兼十余家董事長，但只有小米科技同時擔任CEO之職，其他項目可以當甩手掌柜，但在小米科技 卻要親自披掛上陣。小米科技的產品有米聊、小米便簽，還有比瀏覽器更為底層的MIUI——手機操作系統。最近(8月16日)更是躍躍欲試推出自主品牌的手 機——小米手機。
雷軍第二關注的領域是電子商務。據說，VanCL最后兩個字母C代表陳年，L就是雷軍，而Van諧音Win寓意取勝，凡客誠品是算是服裝垂直 B2C的經典成功案例，陳年也正謀劃上市。樂淘網的思路與凡客類似，區別在于方向轉向鞋子。2010年，樂淘已經成為中國最大的網上鞋城，還獲得了超過千 萬美元的老虎基金的投資。
和凡客樂淘不同，雷軍投資的尚品網是個奢侈品網站，這是一個與平臺類和B2C的思路大相徑庭的網站。尚品創始人來自民生銀行，并非網絡的技術大 拿，創業團隊年齡偏大與時尚似乎不搭界。運營模式采用封閉會員制，而且是限時限量購買，單品價格最低2000元。尚品的發展速度也反常規，網站上線9個 月，銷售額便超越了千萬年美元;成立一年之際，就拿到了5000萬美元的新一輪投資。
雷軍雖然不投網絡游戲，卻投了不少和游戲相關的項目。7K7K是個小游戲站，匯集了各種Flash小游戲，與蔡文勝的4399頗為類似;多玩是個游戲資訊站，競爭對手是搜狐收購17173，今年數據顯示，多玩的用戶和訪問量已經超出這個曾經的老對手好大一截。
雷軍投資的項目并不都像外界公布，很多初創期的項目很少為人所知，而當他們獲得第二三輪融資時，我們才發現，原來雷軍又多了個董事長頭銜。
雷軍的角色分裂
據說，在雷軍回歸金山消息發布當天，金山的股票大漲，很多高管和員工都期待雷軍的回歸。而雷軍似乎也在期待這一天，已經在金山投入了“我的青 春”“全部的心血和熱情”的雷軍，已經把金山看成一生最重要的部分，甚至可以“為金山赴湯蹈火”，但他也坦言，他投資的十多個項目和金山一樣，都需要呵 護。
雷軍現在有很多角色，金山的元老、現任董事長和掌舵人，他還是十多個頗有潛力項目的投資人。他既要打理擁有游戲、辦公、安全業務的金山負責，還要指導嗷嗷待哺的初創項目。而媒體更是發現，這些項目中，不少是和金山的新股東騰訊形成競爭——雷軍面臨尷尬地角色選擇：
尷尬之一如何處理騰訊和金山的關系
雷軍是金山的董事長，但個人的股份不如騰訊的15.68%多，有人擔心金山被騰訊控制時，求伯君和張璇龍提到了將各自的股份和投票權委托給雷 軍，而且承諾三年的鎖定期。其實騰訊真想控制金山也并非不可能，騰訊與雷軍手上23%的股份只有幾個百分點的差距，完全可以在公開市場上慢慢收購，只是收 購成本比較高而已。這說明，雷軍與騰訊有潛在的股權之爭。
尷尬之二 如何處理騰訊和雷軍個人投資的項目的關系
雷軍投資了多玩，還開發了一款游戲內使用的即時聊天工具YY。YY和QQ不同在于側重游戲玩家之間語音溝通，由于游戲的粘度普遍較高，YY的用 戶雖然不及QQ但粘性和忠誠度并不低，這和淘寶旺旺與QQ的關系類似，都在垂直領域抵御住QQ的侵襲;而雷軍投資的UCweb也一度和騰訊QQ手機瀏覽器 口水不斷。
雷軍和騰訊的關系就極其微妙，一方面騰訊是金山的大股東之一，雷軍作為金山的董事長要維護所有股東的利益。而騰訊擁有的用戶也為金山的發展提供了機會;而另一反面，雷軍的YY和UCweb已經觸及了QQ客戶端市場。
在騰訊6月15日高調發布開發戰略當日，多玩的總裁李學凌爆料：“騰訊剛剛停掉了跟YY的所有合作，就召開了開放平臺大會，說什么合作共贏。真是可笑。”至于UCweb總裁俞永福也多次在公開場合調侃騰訊瀏覽器抄襲UCweb。
作為金山掌舵人的雷軍應該了解騰訊投資金山的意義和價值，這不但意味著金山找到了騰訊這個實力雄厚的企業做后盾，也為金山產品如金山軟件、安全 軟件乃至游戲的推廣打開推廣通道。簡言之，騰訊就是金山的機會。雷軍不能一邊背靠騰訊大樹，而一邊各個項目的小弟跳出來對騰訊毫不留情地指責。這事兒，至 少馬化騰不答應。
總結：
雷軍喜歡穿白襯衣，長相并不出眾。他并不是一個看上去有很強氣場的人。如果雷軍站在教室里，你會把他當成一名循循善誘的老師;如果站在田間，你會把他當成是辛勤勞作的農民;如果是在滾滾人流中，他和所有人一樣，并沒有什么不同。
但了解他的人會發現，他并不普通。他投資過十余個成功的項目，市值超百億，雷軍被人們冠以董事長專業戶，他的身價會讓他成為明年胡潤富豪榜上的新星。現在，他再次回到了金山，這個被胡總書記成為中國民族軟件排頭兵的企業，這個雷軍奉獻了青春的企業。
雷軍做事很有章法。管理金山，他懂得放權，將項目“包產到戶”調動了每個有理想員工的積極性;管理投資項目，他除了懂項目，更懂識人，他要求創 始人要有理想，有誠信，不做假賬。雷軍處事懂得有所為有所不為，游戲項目不投、與金山競爭的項目不投，這些足以讓求伯君和金山人信任他。
未來對于雷軍還有很多挑戰，小米手機在一周后發布，他成了互聯網企業中，最早吃“手機”螃蟹的一批人;回歸金山的雷軍，在游戲、辦公、安全多條 產品線需要規劃;雷軍投資項目中頗具規模者數量不少，但真正被雷軍扶上市的公司似乎還沒出現，而這樣的企業在雷軍系為數不少，如Ucweb和凡客誠品。
北京電視臺波士堂的主持人說，雷軍是個好男人，我想，至少在IT圈里他很優秀。在投資圈，他是一個精明的投資人，他對項目有敏銳觀察力，他是優秀的創業導師;在軟件圈兒，他是優秀的程序員，曾經破解過求伯君的WPS;在金山，他和求伯君一樣有著極高的號召力。
一個會編程，懂管理、會投資的董事長專業戶，這就是雷軍。(文/米曉彬)
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