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天云、Q-service、HTC微客……這些是近日在手機(jī)家族里亮相的新面孔，它們的東家卻是阿里巴巴、騰訊、新浪等老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。看來，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的智能手機(jī)熱確實(shí)令人垂涎，連一貫精明的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都已按捺不住參與的熱情。
夢想成為下一個(gè)蘋果
前有撂倒手機(jī)業(yè)巨頭的蘋果很難超越，后有隕落的巨星諾基亞引以為戒，面對智能手機(jī)這片紅海，為何這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還要自己做手機(jī)？
機(jī)會(huì)，是最大的誘惑。CNNIC最新的統(tǒng)計(jì)數(shù) 據(jù)顯示，我國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模繼續(xù)穩(wěn)步擴(kuò)大，截至2011年6月底，我國手機(jī)網(wǎng)民數(shù)量達(dá)3.18億，較2010年年底增加1495萬人，這意味著有65.5% 的網(wǎng)民用手機(jī)上網(wǎng)，手機(jī)已經(jīng)成為網(wǎng)民接入互聯(lián)網(wǎng)的重要終端。于是，不僅電信運(yùn)營商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，行業(yè)相關(guān)企業(yè)都坐不住了，紛紛搶占手機(jī)這塊灘頭。在移動(dòng)互 聯(lián)網(wǎng)的大勢所趨下，行業(yè)中的哪個(gè)企業(yè)都不想放棄這個(gè)機(jī)會(huì)，也不敢放棄這個(gè)機(jī)會(huì)。即便成功的可能性無法達(dá)到預(yù)期，但是在目前的行業(yè)發(fā)展勢頭下，手機(jī)先推出 來，至于銷量如何，那是下一步的事情了。
榜樣，有著無窮的力量。iPhone引領(lǐng)的熱潮讓移動(dòng)終端市場頓時(shí)沸騰，而安卓系統(tǒng)的迅速崛起讓大家明白，原來后起之秀也是可以搶占手機(jī)市場半壁江山的，在這兩個(gè)榜樣的鼓舞下，這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也興奮起來：或許我也能成為下一個(gè)蘋果。
話語權(quán)，是長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略布局?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)大多以 應(yīng)用和增值業(yè)務(wù)等“軟”實(shí)力見長，要推廣這些應(yīng)用，依托智能手機(jī)是非常重要的一個(gè)渠道。再加上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)手中有大把的資源和充足的資金，如果在手機(jī)和操作 系統(tǒng)上被人牽著鼻子走，很可能在競爭中陷入被動(dòng)局面。從長遠(yuǎn)來看，受制于人的滋味不好受，如果把終端掌握在自己手中，終端和應(yīng)用“軟硬兼施”，也就掌握了 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中大部分的話語權(quán)。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自己出手造手機(jī)就不足為奇了。
硬件換取軟件的成功
盡管智能手機(jī)及其操作平臺(tái)的市場空間令人遐想，可是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)身為手機(jī)行業(yè)的“門外漢”，如何才能做出自己的手機(jī)？
合作，是必由之路。阿里巴巴集團(tuán)就與國內(nèi)大型 手機(jī)生產(chǎn)商天語公司建立合作關(guān)系，而手機(jī)操作系統(tǒng)“天云”則由其旗下子公司阿里云研發(fā)，但是阿里巴巴集團(tuán)不滿足于這種合作，他們將于今年第三季度推出采用 “天云”系統(tǒng)的自主品牌手機(jī)。騰訊也采用了和阿里巴巴集團(tuán)同樣的合作套路，在手機(jī)制造上和華為、Oppo合作，自己則埋頭研發(fā)手機(jī)中間件和服務(wù)Q- service。新浪的合作策略略有不同，它選擇了HTC作為合作伙伴推出微博智能手機(jī)HTC微客，并沒有大張旗鼓地研發(fā)自己的手機(jī)操作系統(tǒng)。
盡管可以通過合作借力于手機(jī)制造商，但是，在競爭激烈的智能手機(jī)市場上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的手機(jī)有何優(yōu)勢？
終端與應(yīng)用的融合是差異化優(yōu)勢所在?；ヂ?lián)網(wǎng)企 業(yè)做手機(jī)，醉翁之意不在酒。他們并不是真正要加入移動(dòng)終端的產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，而是想得心應(yīng)手地賣服務(wù)——從商業(yè)模式來看，所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都不打算通過手機(jī) 銷售獲得大量的收入，而是希望通過應(yīng)用商店和其他的增值服務(wù)獲利。比如阿里巴巴自主研發(fā)的手機(jī)將會(huì)搭載阿里巴巴所有的移動(dòng)操作系統(tǒng)，并內(nèi)置阿里瀏覽器、阿 里輸入法、搜索、翻譯工具、支付寶等移動(dòng)應(yīng)用；而騰訊的Q-service則搭載了手機(jī)QQ、QQ空間、QQ微博等應(yīng)用；新浪的HTC微客手機(jī)定位更加清 晰，主打的就是新浪微博這個(gè)招牌應(yīng)用。
而無論是“云”概念的植入、還是整合各種應(yīng)用 的手機(jī)中間件，都是受到蘋果以硬件換取軟件成功思路的影響。在這條大思路下，這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)更加明確，把自己優(yōu)勢的應(yīng)用，比如阿里巴巴的移動(dòng)商務(wù) 和支付、騰訊的即時(shí)通信以及新浪的微博，和手機(jī)完美融合起來，以便在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更加激烈的競爭中占先。
只是南柯一夢？
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍移動(dòng)終端領(lǐng)域，這是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 一種新的模式。但是，對于推出定制手機(jī)和手機(jī)操作系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶體驗(yàn)和手機(jī)廠商資源積累方面，他們并不是內(nèi)行，與國外知名手機(jī)操 作系統(tǒng)相比，其競爭力可以達(dá)到怎樣的水平，是否能夠在短期內(nèi)研發(fā)出足夠完善的產(chǎn)品，目前來說都是不小的挑戰(zhàn)。，到頭來會(huì)不會(huì)只是南柯一夢，還有待時(shí)間的檢 驗(yàn)。
因此，在嘗試這種模式時(shí)，必須考慮到手機(jī)真正 步入市場考驗(yàn)階段的困難。細(xì)看之下可以發(fā)現(xiàn)，阿里巴巴的合作伙伴是天語，百度的合作伙伴可能是聯(lián)想，騰訊的合作伙伴是華為和Oppo，他們的合作對象在手 機(jī)行業(yè)并不是一流的企業(yè)，這些定制手機(jī)在推出之后的市場影響力究竟能有多大？
盡管前有蘋果的成功，但是從長遠(yuǎn)來說，光靠應(yīng)用帶動(dòng)終端發(fā)展恐難持久。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新之快，應(yīng)用更新?lián)Q代之頻繁，我們已經(jīng)見識(shí)到。在這種特點(diǎn)的驅(qū)使下，網(wǎng)民喜新厭舊在所難免，不能奢望網(wǎng)民會(huì)把自己拴在某一個(gè)應(yīng)用或者服務(wù)中。
此外，終端和互聯(lián)網(wǎng)畢竟是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上 兩個(gè)不同的環(huán)節(jié)，走的是兩種不同的商業(yè)路徑。所謂術(shù)業(yè)有專攻，這些企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已形成自己特有的模式，但并不意味著這種模式在移動(dòng)終端領(lǐng)域就能行得 通。目前，并沒有更多的細(xì)節(jié)顯示互聯(lián)網(wǎng)巨頭在研發(fā)以及制造方面的優(yōu)秀表現(xiàn)——在蘋果和安卓的手機(jī)操作系統(tǒng)上，很容易就能找到這些應(yīng)用的客戶端，網(wǎng)民即便是 這些應(yīng)用的“粉絲”，他們真能做到愛屋及烏嗎？
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