|
|
|
我不像別人，天生就會和人打交道。我不太擅長這個，比較累。但還是要慢慢學，可能也是不得不成長的經歷
編者按：
他自稱宅男，自認天性里就不愛和人打交通，卻因為一場震動業界的3Q的大戰，開始逐漸開放，“學著長大”;
他是技術天才，在中國的互聯網領域建起企鵝帝國，使人難以望其項背;他也坦白承認，在面對facebook打造的全球產業鏈時，內心曾感到無能為力;
他是馬化騰，騰訊集團董事局主席兼CEO。7月4日，馬化騰在接受《外灘畫報》采訪時，講述自己在經歷3Q大戰后的內心歷程，并就騰訊的并購計劃發表看法。
在馬化騰看來，騰訊一直在尋求開放，至于能做到什么樣則是能力問題。對于外界所傳騰訊進軍影視業，實施“跑馬圈地”計劃，馬化騰表示，即使想圈，也是圈不完的。
以下是馬化騰觀點摘錄。
馬化騰：
天生“宅男”
我不像別人，天生就會這些(社交)。像和記者見面、演講，對我來說都挺吃力的。
(我)更樂意呆在家里，面對計算機做各種產品體驗，那樣很快樂。
(我的這個)性格問題有時候還挺難改的，現在(要)靠團隊一起去改變。我本人也會更多地去和外界溝通，但也覺得蠻痛苦的，因為不太擅長這個，比較累。有一些人很喜歡、很享受，或者是不用準備，我要花很多時間去準備，就挺消耗時間的，對我來說就比較累一點。
但，慢慢學吧，可能也是不得不成長的經歷。
反思中長大
(在今年的騰訊診斷會上)當然很多人就是說騰訊體量很大，但思維還是比較像小公司。簡單思維，只考慮自己。再就是說你只顧自己致富，沒有幫整個環境、沒有幫鄉親們致富，那最終你肯定有問題。
過去只考慮溫飽，現在要考慮整個產業生態是不是適合你繼續做大。否則的話，問題就會接踵而來，你就會疲于奔命，甚至有可能有一個隱形的定時炸彈一爆炸，誰都受不了。
總體來說，我們感覺自己第一要在產品形態上做得更好，第二透明度也要提高一些。我們要補產業關系鏈上的和諧關系。但這不是100%的，因為開發商和SP中間，有害群之馬。所以，不是說好人、壞人都要和他交朋友。
我覺得中國的互聯網公司，誰沒有十條八條傷痕?有人就專門把這幾條挑出來，放大，然后再擴散，我覺得沒有什么意義。
國內有兩派人，大部分人還是不太喜歡如此，還是有少數人喜歡打口水仗，互相叫罵，這是挺不好的傾向。
曾對facebook無能為力
坦率地說，Fackbook在全球率先打造了一個非常成功的產業鏈。我一開始看到這個趨勢時，確實有點無能為力。因為，我們國內自身的SNS平 臺，是從即時通訊演變出來的。即時通訊的軟件具有隱私性，不是一開始，就能讓我的朋友，看見我朋友的朋友，本身的基礎不一樣;所以我們花了相當長的時間， 才把這個問題解決掉。
此后，我們考慮如何把類似Fackbook的理念引進來。通過一年的時間，逐漸做到了。最近5個月，我們已經引入了大量第三方的應用。
我們希望把QQ賬戶打造成一個OPEN ID，通用的文本ID，QQ的賬戶在國內來說，應用最廣，使用量是最高的，做這個比較合適。
但我們最擔心的是安全性的問題。其實過去幾年來，我們一直承受盜號的壓力，最高峰的時候一天盜號10萬個號碼。
要把這個基本功做好，才能做開放平臺這個事情。一旦開弓沒有回頭路，你不可能中途返回。大趨勢大家一直很認可，能做到什么程度就是能力問題了。
騰訊并非在跑馬圈地
(騰訊收購華誼、好樂鞋、藝龍等)是在占領源頭，但不是亂占。你要有策略呼應，這個源頭才有用。
影視內容有幾塊對我們特別有意義。第一是視頻，這個很容易理解;第二是微博，它有明星資源，有內容源頭，因為社交媒體和人、和精英、和明星、和內容創造的源頭是息息相關的。
網游和電影其實是非常相通的，最頂級的電子游戲，都會有電影。像魔獸世界就改編成電影。網游產品跟電影可能80%是重合的，因為你隨便創造一個 世界觀，講一個古代的事，別人不會去買你的產品。一定要有說法，有故事，有世界觀，大家也熟悉，知道故事是什么背景，跟電影結合才有可能成功。中國現在還 沒有到這個程度，還沒有到知識產權為王的年代，你看到外面很多是隨便創造一個故事就完了，好像也能賣錢。但以后這樣的故事會越來越不存在，知識產權這個源 頭是很重要的，所以要往上游走。
這樣，我們就在視頻、社交媒體、微博等三個方面，都和網游有呼應。我們其實要提前布局的，其實還不止華誼。
收購藝龍這樣的商旅，其實是因為這一塊我們做不了。這個脫離了我們純互聯網上的范疇，其實蠻傳統的。所以，如果想介入，就最好有利益的綁定，但也不是控股，也不是大股。我們50億元的產業共贏基金希望都這樣操作。
(對于外界所說騰訊在跑馬圈地之說)這個不用擔心，內容太多了，沒有一家能圈得完。再說，你也不可能控股別人。只能說要避免惡意的競爭和攪局，這是我最擔心的。
(訪談實錄摘自2011年7月4日《外灘畫報》中《馬化騰：“我不得不成長”》一文。 作者：李卉 來源：Donews
|
|
發表留言請先登錄！
|