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馬化騰的“企鵝帝國”在中國互聯(lián)網(wǎng)世界幾乎無處不在，世界第三大互聯(lián)網(wǎng)公司騰訊(0700)提供的產(chǎn)品幾乎可以滿足一個中國網(wǎng)民的所有網(wǎng)絡(luò)使用 需求。令很多同行仰視或者詬病的是，騰訊進(jìn)入了所有可以進(jìn)入的領(lǐng)域，以至于中國新的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都要回答投資人一個問題：“這個項目如果騰訊做了怎么 辦?”與這個龐大的產(chǎn)品線相伴隨的是恐怖的業(yè)績：2011年2月騰訊市值達(dá)471億美元，比剔除百度的所有中國互聯(lián)網(wǎng)上市公司的市值總和還高。2010年 騰訊純利按年增56.2%至80.54億元。QQ活躍賬戶在去年第三季已達(dá)6.47億，即平均每2個中國人就有1個人活躍使用QQ。
更為業(yè)界咋舌的是，在董事局主席兼首席執(zhí)行官馬化騰的精心謀劃之下，憨態(tài)可掬的“企鵝”已經(jīng)跨出互聯(lián)網(wǎng)之外，這個“創(chuàng)投大鱷”揣著50億元的產(chǎn) 業(yè)基金頻頻外出捕獵，越來越多的跨界投資項目浮出水面：同程網(wǎng)、Riot Games、Discuz、深圳網(wǎng)域、高朋網(wǎng)、易訊商城、華誼兄弟、藝龍、好樂買、媽媽網(wǎng)、創(chuàng)新工場、金山軟件、F團、柯蘭鉆石……在過去的十幾個月里， 騰訊進(jìn)行了40多次對外收購，而騰訊在此前11年內(nèi)的并購交易才30多項。馬化騰還表示，不久將會把產(chǎn)業(yè)基金擴容至100億元，投資范圍繼續(xù)擴大，“純粹 的財務(wù)投資，我們不做。要做，就做源頭。可以投資，但不要控股。”
騰訊的2011：投資兇猛
1998年11月，馬化騰與曾李青、陳一丹、張志東、許晨曄一起創(chuàng)辦了騰訊。這個以馬化騰為核的創(chuàng)業(yè)團隊組合比較有趣，馬化騰的創(chuàng)業(yè)伙伴是他的大學(xué)同學(xué)、中學(xué)同學(xué)或者是他姐姐的同事。
2001年，馬化騰發(fā)現(xiàn)公司賺錢的方向還沒影兒，上一輪融資的220萬美元很快就花完了。這時，來自南非的投資公司MIH找上門來。MIH在中 國投資過不少媒體項目，例如《北京青年報》、《體壇周報》。最終MIH用超過2000萬美元的價格拿到了騰訊32.8%的股份。
3年后，騰訊在香港上市，發(fā)行價每股3.70港元，2011年8月2日股價達(dá)206.8港元。MIH的投資收獲的不止是巨額的利潤，還有精明的獵人的名聲。
如今，馬化騰也在做一名獵人。
入股在線旅游網(wǎng)站同程網(wǎng)
騰訊的對外投資速度正在追趕其賺錢速度。
我們從2011年說起。1月12日，騰訊披露入股在線旅游網(wǎng)站同程網(wǎng)30%的股權(quán)，交易金額在5000萬元到6000萬元之間。這是騰訊進(jìn)入中國在線旅游市場的首戰(zhàn)。
同程網(wǎng)創(chuàng)立于2004年，是中國唯一擁有B2B旅游企業(yè)間平臺和B2C大眾旅游平臺的旅游電子商務(wù)網(wǎng)站。
建50億產(chǎn)業(yè)基金吹響投資號角
說到騰訊的投資大戲，必須提及一個里程碑式事件——1月底，騰訊宣布成立投資規(guī)模為50億元的騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金。該基金以騰訊100%持有的企業(yè)內(nèi)部基金形式運作，主要關(guān)注網(wǎng)絡(luò)游戲、社交網(wǎng)絡(luò)、無線互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和新媒體等領(lǐng)域的投資機會。
經(jīng)歷了2010年的“3Q 大戰(zhàn)”之后，騰訊遭部分同業(yè)批評為作風(fēng)霸道、壟斷市場。馬化騰于2010年底宣布進(jìn)入為期半年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型籌備期，期間騰訊連續(xù)舉辦10 場“診斷騰訊”系列論壇，邀請100 多名專家為其把脈問診，馬化騰懇請意見領(lǐng)袖“不要給我留情面，提出嚴(yán)厲批評”。2011年1月12日騰訊開放QQ空間，邁出“開放、共享”新戰(zhàn)略的第一 步。此次設(shè)立基金是轉(zhuǎn)型的第二步。
“只要是優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，有遠(yuǎn)大的理想來給海量用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們都會考慮。”馬化騰表示，該基金的主要使命是投資產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)質(zhì)公司，基金將 相對獨立地投資創(chuàng)新公司，并不追求短期業(yè)務(wù)上一定有整合;而投入的主要形式將是少量股權(quán)投資，投資公司的退出將遵循市場化的途徑，由公司董事會共同決定。 “IPO、被騰訊或其他公司收購都有可能”。
騰訊此舉并不突兀，成熟科技創(chuàng)新型企業(yè)有建立投資基金的先例，英特爾資本、谷歌創(chuàng)投和諾基亞成長基金都做得比較成功。英特爾資本成立20年間投資了1100多家公司，橫跨通信、互聯(lián)網(wǎng)、無線、服務(wù)器、軟件等各個高科技領(lǐng)域，造就了一大批領(lǐng)先的創(chuàng)新公司。
記者留意到，騰訊在此次官方聲明中首次公布了幾起投資案例，包括QQ炫舞的開發(fā)商永航、網(wǎng)頁游戲七雄爭霸的開發(fā)商游戲谷、手機游戲帝國online的開發(fā)商拉闊等。
囊入美國網(wǎng)絡(luò)游戲公司RG
踏入農(nóng)歷兔年開初，騰訊以3.5 億美元收購美國網(wǎng)絡(luò)游戲公司Riot Games(下稱“RG”)的大部分股權(quán)，這是其歷年來最大金額的海外并購案。
2月初，RG 在其官方網(wǎng)站公布，公司主要股東已與騰訊達(dá)成協(xié)議，把大部分股權(quán)售予后者，交易作價逾3.5 億美元。
RT 于2006 年在美國加州創(chuàng)立，成名作是多人線上對戰(zhàn)游戲《英雄聯(lián)盟》，在美國和歐洲有逾100萬名活躍玩家。騰訊于2009年已參與RiotGames首輪集資，成 為其投資者之一，并計劃于今年在中國內(nèi)地推出《英雄聯(lián)盟》中文版。RT 在完成并購后將維持獨立運作，并保留在加州的總部和研發(fā)團隊，而騰訊將向RT 提供更多財務(wù)資源，讓其專注于開發(fā)新游戲。
由于中國內(nèi)地網(wǎng)游市場競爭激烈，騰訊近年積極對外拓展網(wǎng)游業(yè)務(wù)。據(jù)騰訊去年中期報告披露，單是在2010 年上半年，騰訊已參股4 間公司，持股比例為22.5%-40%，后者主要在中國、東南亞及美國從事網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)及運營。今年1月騰訊又與日本最大社交網(wǎng)站Gree 組成聯(lián)盟，進(jìn)軍當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)游市場。
但此次收購惹來不少基金經(jīng)理質(zhì)疑騰訊偏離本業(yè)，令其股價在短短2日內(nèi)大跌近一成。
一名外資分析員稱，內(nèi)地網(wǎng)游市場競爭激烈，運營商對質(zhì)量好的內(nèi)容或游戲均有需求，預(yù)料騰訊后續(xù)還會有海外收購行動;但此次收購更多是出于2至5年的策略考慮，對騰訊的短線財政幫助不大。
而高盛發(fā)表報告指出，騰訊此次收購是“一項溫和的投資”，因為該投資僅相當(dāng)于騰訊產(chǎn)生的自由現(xiàn)金流的1/4，目前騰訊的凈現(xiàn)金約有23億美元。
對此，馬化騰表示，由于成熟市場的即時通訊平臺發(fā)展迅速，故認(rèn)為公司要打入成熟市場會有一定難度，但在互動娛樂方面，中國及韓國走得較前，或考慮將網(wǎng)游業(yè)務(wù)推向國際。
與Groupon合資建團購網(wǎng)“高朋”
2月份，騰訊聯(lián)合云峰基金(由阿里巴巴主席馬云及聚眾傳媒創(chuàng)始人虞鋒成立)、美國Groupon共同投資成立團購網(wǎng)站“高朋”。這一備受注目的 團購網(wǎng)站于3月16日上線。值得注意的是，馬化騰強調(diào)投資高朋并不排外，未來騰訊對“其他團購方面同樣會提供各方支持，甚至在投資、營銷方面也會有支 持”。后來事實也驗證了這一點。
除了來自國外和聲名顯赫，Groupon 和其他團購網(wǎng)站沒有太大的競爭優(yōu)勢。據(jù)統(tǒng)計，到2010年底，中國團購網(wǎng)站已達(dá)到2612家，消費額也達(dá)到25億元。在團購網(wǎng)站這片“紅海”中，騰訊的這筆投資未能在短期內(nèi)收獲碩果。
豪擲5億“玩而優(yōu)則演”
4月14日，騰訊從50 億元產(chǎn)業(yè)基金撥出5 億元，設(shè)立影視投資基金，先期與華誼兄弟、中影集團等影視行業(yè)龍頭合作，將旗下的網(wǎng)游產(chǎn)品拍成數(shù)部電視劇和電影，未來也不排除成立制作公司發(fā)展影視業(yè)務(wù)。
其實，內(nèi)地電視劇、電影市場競爭大，能否賺錢確實存疑，但騰訊之意不在票房龍頭，而是為旗下的視頻網(wǎng)站提供獨家視頻內(nèi)容，增加競爭本錢，進(jìn)而鞏 固互聯(lián)網(wǎng)市場龍頭地位。騰訊視頻頻道今年3月正式上線后，已殺入國內(nèi)視頻領(lǐng)域第一陣營，主打高清視訊節(jié)目，而自家品牌內(nèi)容有助在這一競爭激烈的市場殺出血 路。目前內(nèi)地有優(yōu)酷、酷6和土豆等視頻網(wǎng)站，其中優(yōu)酷和酷6 已經(jīng)在美國上市，門戶網(wǎng)站新浪、搜狐也參戰(zhàn)，視頻領(lǐng)域在內(nèi)容和平臺資源上的廝殺早已進(jìn)入白熱化競爭。
騰訊并非首家內(nèi)地公司將網(wǎng)游搬入“公仔箱”和大銀幕。去年金山軟件(3888)創(chuàng)業(yè)界先河將旗艦作品《仙劍奇?zhèn)b傳》改成電視劇《劍俠情緣》，還請來老板級藝人謝霆鋒擔(dān)綱演出。
參建A-Fund基金
劍指移動互聯(lián)網(wǎng)
4月下旬，騰訊和日本移動社交游戲網(wǎng)絡(luò)GREE、日本第二大電信運營商KDDI及DCM成立A-Fund基金。該基金規(guī)模為1億美元，主要人員 來自DCM現(xiàn)有的職員和另外招的一些員工，目標(biāo)是在2016年前投資20-30家基于Android平臺的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)。
據(jù)報道，GREE出資了2500萬美元，KDDI也以該比例出資。投資區(qū)域為全球，單筆投資金額從100萬美元到1000萬美元不等。DCM將給硅谷、北京和東京的創(chuàng)業(yè)公司投資，投資決定將由以上三地的合伙人共同作出。
Android手機剛剛開始在日本和中國市場掀起熱潮，明年還會有大量便宜的新款機型涌入，預(yù)計大量新程序也將緊隨而至，所以DCM在亞洲地區(qū) 成立1億美元的A-Fund支持Android早期企業(yè)并不令人吃驚。Android的發(fā)展已成為由Google中國區(qū)前總裁李開復(fù)創(chuàng)立的創(chuàng)新工場的重要 推動力。Android無疑是一個巨大的商機，但有太多的人想分這杯1億美元的羹，不僅跨越時區(qū)和地域，還跨越不同的國家。
成為華誼兄弟的最大機構(gòu)股東
5月9日，騰訊宣布以4.44億元從馬云、虞峰、江南春等人手中溢價10%購得中國最大民營影視公司華誼兄弟(300027)4.6%的股份， 成為后者的最大機構(gòu)股東和流通股第一大股東。騰訊離5%的舉牌紅線僅一步之遙，而且不排除未來繼續(xù)增持股份。此項收購被市場理解為騰訊斥資5億元殺入影視 領(lǐng)域的后續(xù)行動。
華誼兄弟作為A股第一家上市影視娛樂公司，在電影、電視劇、藝人經(jīng)紀(jì)等諸多領(lǐng)域位居行業(yè)前茅，2010年更創(chuàng)下16億的票房紀(jì)錄，占有當(dāng)年國產(chǎn)電影市場30%的份額。
在此前一個月，騰訊宣布了泛娛樂化戰(zhàn)略，以兒童網(wǎng)絡(luò)社區(qū)產(chǎn)品《洛克王國》為試點產(chǎn)品，正式開啟從周邊授權(quán)到電影、雜志及動漫等線下產(chǎn)業(yè)的整體合 作。騰訊成為繼盛大之后，國內(nèi)第二個提出娛樂化戰(zhàn)略的大型互聯(lián)網(wǎng)公司。在更早的時候，騰訊已與江蘇文藝出版社、優(yōu)揚傳媒及鳳凰傳媒集團等先后確立合作關(guān) 系，其與江蘇文藝出版社合作出版的《洛克王國攻略》、《洛克王國大圖鑒》等已登上少兒圖書暢銷榜。
從騰訊馬不停蹄只爭朝夕的動作來看，騰訊在泛娛樂領(lǐng)域已經(jīng)實現(xiàn)了后發(fā)先至。牽手名聲在外的華誼兄弟，對騰訊而言，這粒“鈣片”的預(yù)期效果大概在于探究其未來影視分拆的道路。但最終產(chǎn)業(yè)投資的效果還有待觀察。成為藝龍網(wǎng)第二大股東
與前一筆收購案相隔僅僅8天，5月17日，在納斯達(dá)克上市的藝龍網(wǎng)(NASDAQ：LONG)發(fā)布公告稱，騰訊以8440 萬美元(約5.56 億元人民幣)買入藝龍網(wǎng)16%股權(quán)，成為藝龍網(wǎng)第二大股東。
藝龍網(wǎng)成立于1999年，是僅次于攜程的第二大中國在線旅游服務(wù)提供商。藝龍網(wǎng)CEO崔廣福表示，借助騰訊用戶群以及許多跨平臺應(yīng)用業(yè)務(wù)，藝龍可以為更多客戶提供服務(wù)。騰訊控股總裁劉熾平認(rèn)為，雙方將采用在線虛擬活動結(jié)合線下實體活動的方式，未來提供創(chuàng)新型服務(wù)。
其實，騰訊早就盯上了發(fā)展勢頭迅猛的在線旅游業(yè)這塊香餑餑。2010年9月騰訊旅游平臺上線后，其產(chǎn)品均來自于幾家特定第三方“內(nèi)容提供商”， 譬如藝龍一直是其酒店預(yù)訂的獨家供應(yīng)商。騰訊還與南航合作推廣南航財付通專區(qū)、QQ旅游銷售機票、酒店產(chǎn)品等。今年1月12日，騰訊披露入股在線旅游網(wǎng)站 同程網(wǎng)30%的股權(quán)，顯然，騰訊在在線旅游業(yè)方面的布局是有延續(xù)性的。“通過合作做旅游業(yè)務(wù)，這有利于將騰訊原有龐大客戶群進(jìn)一步套牢在自身平臺上，并實 現(xiàn)旅游業(yè)務(wù)的模塊化、功能化，這應(yīng)該才是騰訊進(jìn)軍旅游業(yè)的長期戰(zhàn)略。”業(yè)內(nèi)人士評價。
領(lǐng)投B2C網(wǎng)上鞋城好樂買
5月30日，垂直類B2C網(wǎng)上鞋城好樂買正式確認(rèn)其完成了騰訊與德豐杰聯(lián)合投資的C輪融資。騰訊單方面投入就高達(dá)5000萬美元，創(chuàng)造了垂直類B2C領(lǐng)域的今年最大融資記錄，這也是騰訊今年的第三筆大投資。
“騰訊將派駐董事會一名代表，但創(chuàng)業(yè)團隊仍占有優(yōu)勢股份。”好樂買CEO李樹斌表示，啟動C輪融資過程中，投資商非常踴躍，老投資人都有意向進(jìn) 行跟投。在一家知名本土創(chuàng)投機構(gòu)準(zhǔn)備敲定交易之際，騰訊總裁劉熾平打通了李樹斌的電話，其后馬化騰親自參與了與好樂買創(chuàng)業(yè)團隊的談判。雙方整個談判過程僅 用了三天，之后從簽訂合同到資金到賬也僅用了不到一個月的時間。通常情況下，這樣的過程差不多要花費一季度。“最后選擇騰訊，有很多原因，如騰訊平臺的開 放力度以及騰訊具有國內(nèi)最大流量入口等很多優(yōu)勢。”
在董事局主席兼首席執(zhí)行官馬化騰的精心謀劃之下，憨態(tài)可掬的“企鵝”已經(jīng)跨出互聯(lián)網(wǎng)之外，這個“創(chuàng)投大鱷”揣著50億元的產(chǎn)業(yè)基金頻頻外出捕 獵，越來越多的跨界投資項目浮出水面：同程網(wǎng)、Riot Games、Discuz、深圳網(wǎng)域、高朋網(wǎng)、易訊商城、華誼兄弟、藝龍、好樂買、媽媽網(wǎng)、創(chuàng)新工場、金山軟件、F團、柯蘭鉆石……在過去的十幾個月里， 騰訊進(jìn)行了40多次對外收購，而騰訊在此前11年內(nèi)的并購交易才30多項。馬化騰還表示，不久將會把產(chǎn)業(yè)基金擴容至100億元，投資范圍繼續(xù)擴大。
騰訊的核心價值在于用戶和社區(qū)，這對于競爭慘烈的垂直B2C網(wǎng)站而言有很強的吸引力。“好樂買和騰訊是一種互相補充、互相需要的關(guān)系，我們進(jìn)入 騰訊社區(qū)承擔(dān)起‘商場’角色，騰訊QQ會員進(jìn)入好樂買購物。”李樹斌稱，現(xiàn)在有許多B2C“求著”騰訊來投了。“騰訊給的價格并不是最高的，騰訊給公司的 估值比最高的要少幾千萬。”
此前，好樂買已于2009年獲得紅杉資本的1000萬的A輪融資和2010年英特爾、德豐杰及紅杉資本聯(lián)合投資的1700萬美元的B輪融資。李樹斌表示，好樂買今年原定銷售目標(biāo)是6億元，C輪融資后調(diào)整到10億元。好樂買今年一季度銷售額已超過1.5億元。
向創(chuàng)新工場注資7億
6月8日，騰訊宣布將投資創(chuàng)新工場發(fā)展基金的人民幣基金，規(guī)模為7億元，用于對創(chuàng)新工場所孵化的企業(yè)或其他早中期階段優(yōu)質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)科技公司進(jìn)行扶持。騰訊的“戰(zhàn)略投資者”的牌癮越來越濃、越來越專業(yè)了。
創(chuàng)新工場自2009年9月成立以來，已經(jīng)投資孵化了35個項目，投資金額超過2億元，申請了20余個國內(nèi)外專利，吸引到500多名國內(nèi)外高級人才。國內(nèi)外著名投資機構(gòu)已紛紛向工場孵化的項目伸出橄欖枝。
5000萬元入股媽媽網(wǎng)
6月19日，母嬰社區(qū)網(wǎng)站媽媽網(wǎng)證實已獲騰訊戰(zhàn)略性投資5000萬元，完成首輪融資。媽媽網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，騰訊投資媽媽網(wǎng)，主要是看好媽媽網(wǎng)的本地化、城市化特色。媽媽網(wǎng)此輪融到的資金主要用于宣傳、技術(shù)拓展、產(chǎn)品擴充等方面。
媽媽網(wǎng)于2007年在廣州創(chuàng)立，是關(guān)于親子育兒、婚姻家庭、工作情感、懷孕咨詢的互助互動社區(qū)，已將業(yè)務(wù)擴展至房產(chǎn)、家具裝修、汽車等城市消費 各個領(lǐng)域。目前，媽媽網(wǎng)旗下有32個地區(qū)網(wǎng)站，未來將進(jìn)一步擴張。媽媽網(wǎng)CEO楊剛說：“我們現(xiàn)在有600多萬會員，每天的發(fā)帖量是18萬，在女性網(wǎng)站發(fā) 帖量如此高的目前在國內(nèi)不多。”
加注團購網(wǎng)站“F團”
6月29日，F(xiàn)團CEO林寧在微博確認(rèn)已獲騰訊投資，“投了很多很多銀子”。
值得注意的是，騰訊投資的團購平臺還有高朋網(wǎng)和QQ團購。在高朋網(wǎng)站里，也用一些QQ會員特權(quán)和積分進(jìn)行了捆綁和激勵。這意味著其旗下投資的各種網(wǎng)站之間會面臨激烈的競爭。
對于團購業(yè)務(wù)，馬化騰說，會有一段長時間的虧損期，但行業(yè)將優(yōu)勝劣敗;騰訊在與Groupon 合作后，未來會在細(xì)分市場上尋找機會，并相信長遠(yuǎn)會在規(guī)模上產(chǎn)生價值。
產(chǎn)業(yè)基金將增至100億加碼并購
據(jù)不完全統(tǒng)計，僅在2011年1月至5月，騰訊已進(jìn)行了不下10次收購，其中包括以約1000萬美元對中國最大的建站工具之一Discuz的收 購、以2300萬美元對游戲公司深圳網(wǎng)域40%股份的收購。這些收購帶有很強的戰(zhàn)略投資意圖，其中，騰訊對Discuz和深圳網(wǎng)域都達(dá)成了全資控股，而對 藝龍和華誼兄弟的投資也可能涉及一些后續(xù)的戰(zhàn)略合作事宜。
分析人士稱，騰訊的初步目標(biāo)是在各個品類的垂直電子商務(wù)平臺中都選擇一家進(jìn)行投資，構(gòu)建一個B2B2C的巨型電商平臺。
這就意味著，那些一直埋怨騰訊過于封閉、對行業(yè)創(chuàng)新不積極的新興公司，將不但可能獲得一直夢寐以求的與騰訊6.47億用戶面對面的機會，還有機會獲得騰訊在資金上的支持。
在《福布斯》中文版資深編輯尹生看來，通過投資那些也許最能從其正在推進(jìn)的開放戰(zhàn)略中獲益的公司，既可以確保騰訊對這些公司的業(yè)務(wù)影響(從而更 好發(fā)揮騰訊的用戶優(yōu)勢)，又能通過利潤分享最大限度平滑開放初期對自有業(yè)務(wù)的沖擊，從而封堵住一些對開放持抵制姿態(tài)的人的嘴，使騰訊不必因為考慮自身利益 如何保障而在促進(jìn)開放的過程中束手束腳。
同時，投資還可望讓騰訊與這些公司建立更緊密的關(guān)系，從而將騰訊的影響力延伸到新的角落，比如藝龍和華誼兄弟就分別擁有強大的旅游和娛樂資源， 它們的資源將有助于騰訊用戶資源的更好落地。這從兩家公司在收購公開后的股價表現(xiàn)就可以看出：藝龍股價在消息公布后的一個交易日上漲達(dá)56.72%，華誼 兄弟在深圳創(chuàng)業(yè)板的漲幅也超過了7%。
騰訊將被馬化騰帶入一個由外部投資驅(qū)動的全新時代——這是完全不同于以往、但與當(dāng)前和未來的形勢相符的模式。
“沒有什么比把一年的利潤全部投給產(chǎn)業(yè)鏈更正確的事情了。這個是一點都不艱難的決定，是很輕松的，而且我相信一定是很正確的決定。”6月15 日，馬化騰表示，在不久的將來，騰訊的共贏產(chǎn)業(yè)基金將倍增至100億元，基金的投資范圍亦會由社交應(yīng)用、影視內(nèi)容再拓展至微博等平臺的相關(guān)應(yīng)用。
當(dāng)然，騰訊向來并非市場先導(dǎo)者，大部分新辟業(yè)務(wù)總是“慢半拍”，玩網(wǎng)游、拍劇和推視頻平臺都較業(yè)界遲起步;幸運的是網(wǎng)游業(yè)務(wù)后來居上，力壓其他對手成市場龍頭。至于拍劇和視頻平臺能否將“遲來先上岸”的劇本重演目前難估，但“企鵝”的優(yōu)勢是財力雄厚，我們姑且先觀戰(zhàn)。
成為金山軟件第一大股東
7月8日，騰訊以9億港元(約1.16億美元)的投資成本，成為金山軟件(3888)第一大股東(持股15.68%)。這是近期騰訊最大的單筆投資。而風(fēng)光復(fù)出的金山軟件董事長雷軍強調(diào)，騰訊對金山軟件只是戰(zhàn)略投資，不會參與具體的運營及管理。
“3Q大戰(zhàn)”之后，馬化騰放棄進(jìn)攻安全領(lǐng)域，轉(zhuǎn)向與金山網(wǎng)絡(luò)合作，并聯(lián)合發(fā)布QQ電腦管家與金山毒霸等產(chǎn)品。金山的“精神領(lǐng)袖”求伯君認(rèn)為，同 屬廣東的金山軟件和騰訊都是技術(shù)起家的企業(yè)，創(chuàng)始人也都是技術(shù)性出身，雙方業(yè)務(wù)線有較大互補性，因此引入騰訊對金山最有戰(zhàn)略和利益價值的策略考慮。
另外，在業(yè)內(nèi)人士看來，金山涉足的文字處理、翻譯、安全等領(lǐng)域與騰訊業(yè)務(wù)互補性強，能滿足騰訊涉獵各個領(lǐng)域的野心。騰訊云及開放平臺等策略，都需要WPS、詞霸這樣的產(chǎn)品去完善。在網(wǎng)游業(yè)務(wù)領(lǐng)域，雙方也可能結(jié)束競爭關(guān)系，轉(zhuǎn)為聯(lián)合運營。
當(dāng)然，更重要的原因是騰訊和金山擁有共同敵人——奇虎360。對于騰訊撒錢般的投資行為，奇虎360董事長周鴻祎有一句點評：“騰訊花錢買的除了產(chǎn)品，還有盟友。”
數(shù)千萬美元投資珂蘭鉆石
7月初，成立于2007年10月的珂蘭鉆石宣布獲得騰訊的數(shù)千萬美元投資，創(chuàng)下國內(nèi)珠寶電子商務(wù)行業(yè)所獲投資的最高紀(jì)錄。珂蘭鉆石副總裁王雍透露，珂蘭鉆石所獲的投資將超過5000萬美元。
珂蘭鉆石CEO郭峰透露：“騰訊方面對我們并沒有什么業(yè)績上的要求，銷售任務(wù)是我們自己來定。珂蘭的創(chuàng)始團隊仍然是公司的第一大股東。”
王雍表示，此前珂蘭曾與多家風(fēng)投接觸，騰訊開出的金額最有吸引力，更重要的是騰訊將珂蘭定為珠寶業(yè)唯一的合作伙伴，將享受到騰訊龐大的用戶資源和推廣方面的扶持。騰訊與珂蘭鉆石從去年底開始接觸，直到資金到賬共耗時約5個月，馬化騰曾親自前往珂蘭鉆石考察。
珂蘭鉆石目前有注冊會員60萬，在全國有22家體驗店。
馬化騰在繼續(xù)狩獵
顯然，珂蘭鉆石不會是騰訊在2011年投資的最后一個獵物。除了已經(jīng)浮出水面的項目，更多的洽談?wù)谶M(jìn)行中，隱藏的也許還有更多。有電子商務(wù)界 資深人士稱，幾乎所有知名電子商務(wù)網(wǎng)站都有接到過騰訊、百度的投資部門的電話咨詢。有業(yè)界人士稱，在一號店引入投資者一役中出現(xiàn)了騰訊的身影，但最終騰訊 未能遂愿。業(yè)界還傳言，騰訊曾期望入股當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，但因為和李國慶的性格不合而沒有收購成功。2011年2月底，有消息稱，央視國際與騰訊、中數(shù)圖等股東計劃 成立合資公司，主要運營互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)，合資公司規(guī)模有數(shù)億元，但由于廣電系統(tǒng)的復(fù)雜性，籌建合資公司一事還存在許多未知數(shù)。
“最全局的信息只有馬化騰自己才能掌握。他那個高度的人，只有靠自己去悟。孤獨到極處，刺激到極處。”一位不愿具名的投資銀行分析師說。
馬化騰的狩獵行動在繼續(xù)。騰訊為何頻頻四出捕獵
“騰訊將積極擁抱未來的機遇與挑戰(zhàn)，并正在進(jìn)入一個新的投資周期。”馬化騰在2010財年財報發(fā)布會上表示，除了持續(xù)投資現(xiàn)有業(yè)務(wù)，騰訊還將在微博、電子商務(wù)、搜索及網(wǎng)絡(luò)安全等一些新的戰(zhàn)略領(lǐng)域進(jìn)行大量資本投入。
騰訊上一次大規(guī)模投資發(fā)生在2005年，當(dāng)時騰訊圍繞“在線生活”進(jìn)行了大筆投資，不過很少采用外部投資的方式，而是通過投資公司內(nèi)部的研發(fā)等部門來進(jìn)行，最終令騰訊在游戲、門戶、互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)等領(lǐng)域快速發(fā)展，成就了之后騰訊的黃金五年。
騰訊為何在2011年頻頻四出捕獵，躋身為創(chuàng)投界的新貴?
盡管按照用戶規(guī)模、產(chǎn)品和盈利能力計算，騰訊仍是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，但其增長在去年已明顯放緩(從之前接近100%的增長回落到50%左 右)，而中國互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模在突破4億后也進(jìn)入了增長放緩的階段;而且目前在所有可能的領(lǐng)域中，會給騰訊提供實質(zhì)性的增量支持的領(lǐng)域已不多，僅包括微博、 電子商務(wù)和搜索等少數(shù)幾個領(lǐng)域。
可以觀察的一個重要指標(biāo)是騰訊的市盈率。騰訊的市盈率近60倍，屬甚高水平。但要維持高市盈率，業(yè)績必須維持高速增長。騰訊的網(wǎng)游業(yè)務(wù)收入在其 總收入中占比逾半。中國網(wǎng)游市場排名前三的運營商騰訊、網(wǎng)易和盛大合計占有整個市場份額的58.5%。在過去6年的絕大多數(shù)年份，中國網(wǎng)游行業(yè)增速都在 50%以上，但目前行業(yè)的高增長已近尾聲。艾瑞預(yù)計，2011年中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場整體上升乏力，增速將放緩。
在騰訊最為自豪的QQ活躍賬戶方面，騰訊在公布今年首季業(yè)績時也承認(rèn)，由于日益增長的用戶基數(shù)規(guī)模以及QQ農(nóng)場及QQ牧場已趨成熟，導(dǎo)致持有多個賬戶的用戶數(shù)目有所減少，令同比增長率有所下降。
騰訊財報顯示，其凈利潤的每年增長，正從之前80%左右的高峰回落至60%左右。據(jù)湯森路透綜合2家投行機構(gòu)的平均預(yù)測，2012年騰訊凈利潤增長將進(jìn)一步放緩至約27%。
對于潛在的危機，騰訊管理層在2010年公司年報中予以正視：“我們經(jīng)營業(yè)務(wù)的行業(yè)持續(xù)演變和發(fā)展，業(yè)內(nèi)經(jīng)常涌現(xiàn)新的服務(wù)和業(yè)務(wù)模式，競爭環(huán)境 亦瞬息萬變。盡管我們的用戶基數(shù)及領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)平臺為我們提供穩(wěn)固的基礎(chǔ)以抓住不斷涌現(xiàn)的商機，但我們?nèi)猿掷m(xù)面對重大挑戰(zhàn)，最顯著一點為競爭不斷加劇。業(yè) 內(nèi)的主要公司均將其業(yè)務(wù)多元化及增加不同領(lǐng)域的投資。此外，愈來愈多新興公司通過首次公開募股及籌資大力增強其財務(wù)資源及競爭力。”
在這樣的背景下，騰訊要保持高增長，就只能四出并購?fù)顿Y，快速擴充業(yè)務(wù)，開辟新的財源，給業(yè)績增值。
其二，騰訊有雄厚財力，適合發(fā)展科技投資業(yè)務(wù)，借新投資項目尋求更多盈利。據(jù)初步統(tǒng)計，騰訊手握近200億元人民幣現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物，以市值論 僅次于谷歌和亞馬遜。記者查閱財報還發(fā)現(xiàn)，截至去年底，騰訊還新增約6億美元的短期貸款。騰訊總裁劉熾平證實，該借貸舉措有助公司更方便進(jìn)行海外收購。
另外，騰訊在并購戰(zhàn)線上并非一名無經(jīng)驗的新獵人。騰訊去年以3 億美元入股俄羅斯投資公司DST近8%股權(quán)，后者其后以MAIL.RU之名于倫交所上市后，該批股份的市值翻了約1 倍。
今年5月，業(yè)界盛傳騰訊又從高盛招來一位悍將——高盛首席互聯(lián)網(wǎng)分析師James Mitchell ，授之CSO(首席戰(zhàn)略官)一職。這些例子不但驗證著馬化騰對于投資的熾熱情緒，同時也在說明騰訊是在打一場有準(zhǔn)備的戰(zhàn)。
有趣的是，CSO正是騰訊現(xiàn)任總裁劉熾平最初進(jìn)入騰訊時的職位，而且劉熾平也是出身于高盛。當(dāng)年劉熾平甘愿放棄千萬年薪，跟著馬化騰“搵食”， 進(jìn)入騰訊才六年，地位已舉足輕重。五年前他接替馬化騰，全面負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)管理，幫助馬化騰，運用出神入化財技四出收購，成功打造千億市值“企鵝王國”。
劉熾平3月在業(yè)績會上表示，騰訊正擴大服務(wù)范圍至生活類別，如團購及旅游等方面，并通過投資探索更多電子商務(wù)的機遇。不過，他預(yù)期今年公司的盈 利及收入增長將會放緩，因為公司不可能一直維持高速增長，現(xiàn)階段需要尋求新的增長動力，呼吁投資者應(yīng)調(diào)整對騰訊再有高收入增長的期望。
騰訊的2010：八爪魚狩獵術(shù)
對騰訊這家以即時通訊軟件起家的互聯(lián)網(wǎng)公司而言，除了有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭的架勢，它更像是一只觸角靈敏的八爪魚，吃飽了主食還要加餐“補鈣”。
實際上，憨態(tài)可掬的“企鵝”早就出擊了，讓我們把目光回放到2010年。
入股俄羅斯投資公司DST
2010年4月12日，騰訊宣布以3億美元現(xiàn)金入股俄羅斯投資公司Digital Sky(簡稱“DST”)，獲得DST的10.26%普通股和0.51%總投票權(quán)，并有權(quán)提名一位DST董事會觀察員。
DST是由俄羅斯億萬富翁尤里?米爾納及杰雷戈里?芬格爾于2005年創(chuàng)辦的，幾年間在互聯(lián)網(wǎng)界投了10億美元，所投互聯(lián)網(wǎng)公司瀏覽量占俄語市 場的70%，覆蓋3億網(wǎng)民，是俄羅斯及東歐地區(qū)實至名歸的“互聯(lián)網(wǎng)霸主”。更吸引眼球的，DST還是全球最大SNS交友社區(qū)Facebook的投資方，持 股超過5%，同時也是Facebook上最火的社交游戲開發(fā)商Zynga的投資方。
騰訊把手伸到俄羅斯所為何事?騰訊在國際化進(jìn)程中的一個重要目標(biāo)是競購即時通信軟件的“鼻祖”ICQ。ICQ的客戶完全為海外市場，其中俄羅斯 用戶占比44%。當(dāng)時與騰訊一起競購ICQ的還有兩家俄羅斯公司，其中一家就是DST。因此，騰訊與DST合作的一個重要動機呼之欲出。
同時，這次投資后來令騰訊實現(xiàn)間接入股Facebook。因為DST去年12 月聯(lián)手高盛以5 億美元買入了Facebook部分股份，騰訊入股DST為可能遭遇的新對手Facebook產(chǎn)生了掣肘作用。當(dāng)時Facebook計劃入華的傳聞喧囂塵 上，而騰訊已經(jīng)打造出一個龐大的SNS社區(qū)，一旦Facebook入華，雙方必將正面交鋒。由此，我們可以發(fā)現(xiàn)“企鵝”的城府很深。
兩小時閃電并購康盛創(chuàng)想
在應(yīng)用程序的戰(zhàn)略布局方面，2010年5月，騰訊以約1000萬美元投資康盛創(chuàng)想，資金主要用于收購谷歌占據(jù)的部分康盛股權(quán)和新投資的部分。康 盛創(chuàng)想是一家社區(qū)平臺與服務(wù)提供商，長期專注于互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)平臺及解決方案的研發(fā)和運營，并建立了一整套以UCenter為基礎(chǔ)的社區(qū)解決方案。其旗下的 Discuz擁有超過140萬家網(wǎng)站用戶。
康盛創(chuàng)想CEO戴志康披露，“騰訊這次對我們是百分之百的收購。”騰訊完成了康盛創(chuàng)想的收購后，康盛的董事會成員由五名減至三名，除了CEO戴 志康，另兩人都來自騰訊。戴志康透露，騰訊2007年就找過他們洽談過合作事宜，而這次“實際上兩個小時就敲定了，過程并不復(fù)雜”。
“我們現(xiàn)在坐上企鵝號大船了，我們還是很興奮的。原來好多我們所需的要素是有的。原來我們創(chuàng)業(yè)認(rèn)為要做好三件事情：搭好舞臺，跳好舞，做好票房。”戴志康對未來充滿憧憬。
收購網(wǎng)頁游戲運營商游戲谷
9月17日，啟明創(chuàng)投合伙人童士豪確認(rèn)，啟明創(chuàng)投已成功退出了其投資的網(wǎng)頁游戲公司游戲谷，接手方為騰訊。“我們拿到我們的回報，并且對這個投資非常滿意，騰訊成為游戲谷投資方后給游戲帶來了提升，《七雄爭霸》同時在線達(dá)到了20萬人。”
游戲谷是一家一直從事Webgame研發(fā)運營的公司，其開發(fā)的產(chǎn)品有《七雄爭霸》、《魔幻大陸》、《江湖笑》等等。2009年3月曾對外宣布獲 得啟明創(chuàng)投和Steamboat Ventures(迪斯尼旗下的思偉投資)1000萬美元的投資。僅僅一年半，啟明創(chuàng)投就將所持股份轉(zhuǎn)賣給騰訊。
參股愛幫網(wǎng)
10月26日，愛幫網(wǎng)CEO劉建國證實已獲得騰訊資本的戰(zhàn)略投資。從2009年底開始，不斷有傳聞和媒體報道騰訊從經(jīng)緯創(chuàng)投手中接手參股愛幫網(wǎng)，這筆交易的規(guī)模接近千萬美元級別，但劉建國未透露具體的投資金額及持股比例。
生活搜索是很重要的垂直搜索領(lǐng)域，對于正在發(fā)力搜索業(yè)務(wù)的騰訊而言，通過投資愛幫網(wǎng)可能對其技術(shù)及產(chǎn)品布局帶來更多機會。而此前曾擔(dān)任百度CTO的劉建國，也是騰訊非常渴望獲得的人才，更有分析人士稱騰訊投資只是表面，意在邀請愛幫網(wǎng)CEO劉建國。
1800萬美元
投向7家韓國游戲開發(fā)商
11月初，業(yè)界人士稱，騰訊已向7家韓國游戲開發(fā)商投資了200億韓元(1800萬美元)。
隨著中國網(wǎng)游市場的擴張，這個行業(yè)對多樣化的內(nèi)容的需求在增長，于是，韓國在線游戲廠商成了中國公司的收購目標(biāo)。當(dāng)時，盛大用9500萬美元收 購韓國Eyedentity Games公司，后者開發(fā)了在線角色扮演游戲《龍之谷》。 在2004年初，盛大用9170萬美元收購了另一家韓國游戲開發(fā)商Actoz Soft的29%的股權(quán)，后者的游戲《熱血傳奇2》在亞洲很受歡迎。自從2000年初以來，韓國一直是在線游戲的主要出口國，獲得了全球在線游戲市場四分 之一的份額。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭的投資競賽
財大氣粗的騰訊并非一個人在獨自覓食，百度、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也加入了這場投資競賽。
三大巨頭扎堆投資鞋類B2C
與騰訊斥5000萬美元投資好樂買類似，阿里巴巴7月8日斥資1500萬美元購得廈門知名網(wǎng)商名鞋庫的20%股權(quán)。
百度也不逞多讓，從去年至今，與達(dá)芙妮聯(lián)手建耀點100，與日本樂天建立樂酷天，投資裝修家居電子商務(wù)網(wǎng)站齊家網(wǎng)，斥資5000萬美元投資鞋類 的垂直B2C樂淘網(wǎng)，又與鞋業(yè)巨頭百麗聯(lián)手斥20億元打造主營鞋服類的B2C網(wǎng)站“優(yōu)購網(wǎng)”，未來3-5年還在河南省投資上億元助中小企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)。 百度董事會主席兼CEO李彥宏個人投資了京東商城，規(guī)模據(jù)稱達(dá)1-2億元。
三家互聯(lián)網(wǎng)巨頭投資鞋類B2C，并不出奇。鞋類已成為繼服裝、3C電器后的垂直B2C第三大細(xì)分領(lǐng)域。據(jù)統(tǒng)計，美國網(wǎng)絡(luò)銷售的鞋類產(chǎn)品占整個內(nèi) 貿(mào)的17%，此類數(shù)據(jù)在日本、韓國達(dá)到了30%。有專家指出，中國市場的比例介于這兩個數(shù)字之間，預(yù)示著這是一個很大的市場，完全可支撐起1-2家上市公 司。百度3.06億押寶去哪兒網(wǎng)
6月24日，百度斥資3.06億美元投資去哪兒網(wǎng)，殺入騰訊搶先布局的在線旅游領(lǐng)域，成就國內(nèi)在線旅游領(lǐng)域最大單筆戰(zhàn)略投資。百度成為去哪兒網(wǎng)第一大機構(gòu)股東，持股60%。
去哪兒網(wǎng)是國內(nèi)最大的旅游垂直搜索網(wǎng)站，據(jù)艾瑞統(tǒng)計，去哪兒網(wǎng)可搜索逾11000條國內(nèi)及國際航線及10.2萬家酒店，其網(wǎng)站訪問人數(shù)已超越攜程，在內(nèi)地排名第一。
相對騰訊“廣撒網(wǎng)”的投資術(shù)，百度的投資更為單一和集中，投資去哪兒網(wǎng)是百度史上最大的單筆投資。按百度的投資額計算，去哪兒網(wǎng)估值達(dá)5.1億 美元，較2009年底進(jìn)行第三輪融資時估值1億美元大幅升值，這反映了百度看好去哪兒網(wǎng)，才愿意花此高價入股。百度把原來的競爭對手收為己用，還可借此加 強在垂直旅游搜索領(lǐng)域的布局，為廣告商提供更多元化的營銷方式和渠道，最終可對旅游搜索市場形成壟斷性控制，從而掌控定價權(quán)。而去哪兒網(wǎng)從百度可以獲得更 多其他企業(yè)無法提供的資源，所以是最好的選擇。
“利用投資并購方式加強公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展、建設(shè)良性生態(tài)系統(tǒng)，是百度的一貫戰(zhàn)略。”百度企業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理湯和松表示，百度近期在垂直領(lǐng)域進(jìn)行了投資，如家裝、房地產(chǎn)和汽車等。作為在線生態(tài)鏈的核心，百度將從這些行業(yè)的蓬勃發(fā)展中間接受益。
阿里巴巴重金捧場美團網(wǎng)
騰訊狩獵的范圍本就很廣，所以其他巨頭跨界投資時往往容易“撞車”。團購網(wǎng)站又是一例。
7月7日，美團網(wǎng)宣布B輪5000萬美元的融資的投資方名單亮相，阿里巴巴集團是該輪融資的領(lǐng)投人。
阿里巴巴公關(guān)總監(jiān)陶然表示，阿里巴巴投資的目的是考慮到隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展，進(jìn)一步完善電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，提高阿里巴巴集團以及旗下公司對消費者和小企業(yè)的服務(wù)能力。公司對外投資的對象也是考慮主業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域而做出的投資。
在跨界投資方面，阿里巴巴其實是老手，阿里巴巴在2009年的投資活動耗資高達(dá)12億元，包括收購阿里軟件及中國萬網(wǎng)，今年又收購軟件開發(fā)商擎 天科技。它搗鼓的對象甚至包括傳媒——2010年4月24日，阿里巴巴和浙江出版聯(lián)合集團各出資1500萬合辦的《天下網(wǎng)商》雜志正式創(chuàng)刊發(fā)行，阿里巴巴 全力打造的“2本雜志+1個門戶網(wǎng)站+1個電視節(jié)目中心”新傳媒生態(tài)鏈其后漸漸落地。
“瘋”投電子商務(wù)
在互聯(lián)網(wǎng)巨頭的投資競賽中，電子商務(wù)是最重要的狩獵場。
“騰訊、百度資本和流量充裕，看好電子商務(wù)市場的成長性，通過投資獲得收益是最根本的目的。”艾瑞電子商務(wù)分析師蘇會燕說。
“未來2-3年，電子商務(wù)是塊肥肉，誰都想咬一口。電子商務(wù)是IT界重項目，如果能占一塊陣地，對其公司整體利潤都有很好的提升。”一位電子商務(wù)行業(yè)的從業(yè)人士稱。
從騰訊目前電子商務(wù)領(lǐng)域的投資看，具有兩個特點：一是垂直型電子商務(wù)，具有較大的成長性;二是投資的企業(yè)在所屬的垂直領(lǐng)域里處于第一梯隊的企業(yè)，是比較好的候選種子。
“不能只簡單用投資的方式做電子商務(wù)，更要把現(xiàn)有的資源如品牌、流量等去整合，做差異化的電子商務(wù)。投資人不是業(yè)務(wù)運營者，通過投資保持一席之地，如果不把握好最核心的電子商務(wù)業(yè)務(wù)，未來還是有風(fēng)險的。”易觀國際分析師陳壽送稱。
他認(rèn)為，騰訊、百度是散點式布局，更多是在看項目，體系化比較弱;阿里巴巴集團，包括淘寶、支付寶、B2B，是一個相對比較大的電子商務(wù)體系結(jié)構(gòu)，短期內(nèi)，百騰、訊是無法超越的。“前期的投資，也是在為后面的業(yè)務(wù)鋪路，將來肯定會與自身業(yè)務(wù)結(jié)合。”
更多創(chuàng)業(yè)公司將被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)看中
隨著互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)日新月異，中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭越來越清楚自己不可能什么都做。而且，由于他們手上的資金越來越多，大刀闊斧收購合并發(fā)展新業(yè)務(wù)，變成 一個更容易和更有把握的方法。截至今年3 月底，騰訊有109億元現(xiàn)金在手，較上年同期的68億元增加60%。百度有85億元，上年同期為78億元。
值得注意的是，今年資本市場低迷，加上國家的宏觀調(diào)控收緊銀根，讓部分中小企業(yè)面臨資金短缺，加上創(chuàng)業(yè)板公司和中小板公司經(jīng)過市場的洗禮，估值 相對處于低谷，這些都是吸引VC/PE投資最佳的時機。對于本來就不差錢的互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說，在今年進(jìn)行新一輪的投資可謂恰逢其時的抄底。
“在中國，我們將看到更多出色的創(chuàng)業(yè)團隊被中國主要的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)收購。”百度國際通信總監(jiān)郭怡廣說。
“這對年輕的創(chuàng)業(yè)者很有利。過去，他們唯一的出路就是IPO。現(xiàn)在，還有一個──被收購。”曾任去哪兒網(wǎng)CEO的FritzDemopoulos說。
并非所有大鱷都在跨界狩獵
在騰訊、百度、阿里巴巴大張旗鼓跨界投資之時，新浪、網(wǎng)易、搜狐等其他互聯(lián)網(wǎng)大鱷卻顯得異常的安靜，他們的對外投資顯得略微滯后。
網(wǎng)易穩(wěn)健守成多年，手握16億美元現(xiàn)金，近幾年公布的公司對外投資項目并不多，反而是網(wǎng)易CEO丁磊“不務(wù)正業(yè)”的投資花樣更奪人眼球。在互聯(lián) 網(wǎng)業(yè)創(chuàng)業(yè)14年后，他不但養(yǎng)豬、養(yǎng)雞，還搞紅酒莊、瓷器廠、照片沖印定制服務(wù)，花樣極其多。但是這些投資主要出于丁磊個人興趣，并非公司策略安排。對于網(wǎng) 易2011年的策略，丁磊說是精耕細(xì)作，“寧挖一口井，不挖十個坑”。
與網(wǎng)易相比，搜狐、新浪的投資并購戰(zhàn)略要積極一點。
7月14日，搜狐出資1000萬美元以發(fā)行價購買了迅雷的部分股份。“支持迅雷上市并不代表搜狐缺錢，而是上市十多年的品牌公司愿意投資它，對它的上市有品牌上道義上的支持。”搜狐董事長兼CEO張朝陽這樣解釋“捐棄前嫌”投資迅雷的動機。
8月1日，張朝陽在2011年第二季度財報發(fā)布時透露，搜狐暢游5月底斥資1億美元收購了國內(nèi)知名網(wǎng)頁游戲公司第七大道68.258%的股份。“把(現(xiàn)金儲備的)七分之一就用了，用完了以后還剩七億。所以我們要把資金放在競爭和發(fā)展方面。”
除了這項網(wǎng)游方面的戰(zhàn)略投資，張朝陽說，現(xiàn)在搜狐還不考慮收購制作公司。“我們的基因是造平臺。我們現(xiàn)在還處于打造渠道的階段，往里灌水，什么地方的水來都可以往里灌，內(nèi)容采取購買和制作都是內(nèi)容戰(zhàn)略。”
另一邊廂，桔子酒店市場總監(jiān)陳中在微博爆料，新浪于去年低調(diào)投資無線廣告營銷平臺點信，涉資1200萬美元。“新浪和很多投資人的關(guān)系都很好，有些是新浪單獨投資，有些是新浪領(lǐng)投VC參與，有些是VC參與新浪跟投。”
3月2日，新浪與中國動向的子公司宣布將收購麥考林29%的股份。其中，新浪將購買7698.7萬普通股，約占19%。新浪CEO曹國偉表示， “我們將麥考林現(xiàn)在的估值與其他許多私募交易相比，麥考林在估值方面提供了更好的選擇，這是我們的決策原因。”將電子商務(wù)與微博兩個最熱門的詞匯聯(lián)系在一 起，這顯然是一個可以畫餅的資本故事。
7月28日，新浪和云鋒基金與香港豐德麗控股(0571)等公司共同斥資4.9億港元入主從事娛樂產(chǎn)業(yè)的香港上市公司ROJAM(8075)，后者將更名為寰亞傳媒。
新浪的重心放在微博業(yè)務(wù)上，今年將至少每月為此“燒”5000萬元，其進(jìn)行的一些收購含有為微博加分之意，因此跨界投資并購的動作不多。
文章來源：贏周刊
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