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近日，上海廣播電視臺(tái)、上海東方傳媒集團(tuán)有限公司(SMG)旗下新媒體百視通公司(BesTV)首席運(yùn)營官(COO)陳浩源在2011“創(chuàng)·灜在紫竹”創(chuàng)業(yè)之星頒獎(jiǎng)禮上表示，青年創(chuàng)業(yè)者應(yīng)以人為本，將員工訴求與公司愿景結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長。
活動(dòng)中，陳浩源作為專家評(píng)委團(tuán)成員，和參與頭腦風(fēng)暴的青年創(chuàng)業(yè)者以及現(xiàn)場的在校大學(xué)生觀眾分享了百視通公司的發(fā)展歷程和自己的職場心得。陳浩源 介紹說，百視通的發(fā)展歷程也是團(tuán)隊(duì)集體創(chuàng)業(yè)的歷程，從2002年至今，百視通在視頻新媒體業(yè)務(wù)方面有步驟地進(jìn)行了嘗試，逐漸形成了IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視、 手機(jī)電視、網(wǎng)絡(luò)視頻、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電視等新媒體全業(yè)務(wù)運(yùn)營的發(fā)展模式，公司規(guī)模也從最初的幾十個(gè)人發(fā)展到現(xiàn)在的近700人的全國性團(tuán)隊(duì)。
在談到企業(yè)如何留住人才的問題時(shí)，陳浩源以自己在百視通公司和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界多年的管理經(jīng)驗(yàn)告訴創(chuàng)業(yè)者：“要想把人才，尤其是關(guān)鍵人才留下，除了期 權(quán)和高薪以外，從長期來說，管理者必須為員工制定其自身的職業(yè)發(fā)展地圖，使之與企業(yè)的發(fā)展愿景相匹配、相融合、相激勵(lì);從短期來說，要給予員工短期的沖刺 目標(biāo)，讓他們一次一次地品嘗到成功帶來的精神激勵(lì)。同時(shí)，培訓(xùn)和績效管理要跟上，要使對(duì)員工的回饋超過他們的預(yù)期。”
對(duì)于許多80后創(chuàng)業(yè)者在員工管理中遇到的困惑，陳浩源說，用人貴在精，80后老板應(yīng)多注重員工工作體驗(yàn)的提升和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的培養(yǎng)，在強(qiáng)權(quán)與放任間做好平衡，要與員工榮辱與共，讓他們“有尊嚴(yán)地工作”。
陳浩源對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力也有著自己的解讀。他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力在企業(yè)管理中占據(jù)重要的地位，“員工現(xiàn)在挺你，是希望你未來也挺他”。
一名參與討論的創(chuàng)業(yè)者說：“與前輩們的交流讓我獲得了很多間接經(jīng)驗(yàn)，他們提供的案例很多是我們?cè)趧?chuàng)業(yè)初期都沒有遇到過的，對(duì)我們將來的企業(yè)規(guī)劃和發(fā)展中有很好的指導(dǎo)作用。”
據(jù)悉，百視通自2011年起作為導(dǎo)師單位加入中國青年創(chuàng)業(yè)國際計(jì)劃(YBC)紫竹辦，為尚處在成長期的青年創(chuàng)業(yè)者提供幫助與輔導(dǎo)。在國家大力鼓 勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)的時(shí)期，百視通與YBC緊密攜手，進(jìn)一步弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神、拓展創(chuàng)業(yè)空間，激發(fā)全社會(huì)的創(chuàng)業(yè)活力。陳浩源指出：“關(guān)注青年創(chuàng)業(yè)只是百視通社會(huì)公益工 作中的一個(gè)部分。自創(chuàng)立以來，百視通作為廣電新媒體的領(lǐng)軍企業(yè)，以‘凝聚新媒體力量、助推社會(huì)公益’的理念，關(guān)注民生、關(guān)注社會(huì)、關(guān)注公益事業(yè)，這是我們 的責(zé)任。”
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