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說話的貓頭鷹、神奇的水晶球、會飛的掃帚，還有瑰麗的城堡、奇妙的魔法課教師……這并不是《哈利·波特》的片段，而是正在緊鑼密鼓拍攝中的《洛 克王國!圣龍騎士》中的鏡頭。該片改編自騰訊開發的兒童社區游戲《洛克王國》，講述了一個原先貪玩調皮、不愛學習的小家伙龍星在洛克王國遇到滅頂之災后， 與伙伴們一同尋找傳說中可以打敗神秘黑暗法師的圣龍騎士，最后拯救王國的故事。
“投資這部電影是一個試點，它將開啟騰訊包括電影、周邊授權、雜志、動漫等在內泛娛樂計劃的大幕。”騰訊在線視頻部總經理劉春寧興致勃勃地說， “這背后是騰訊殺入影視業的戰略，5億元作為先期投入，計劃打造數部影視劇，也不排除成立專門影視制作公司的可能，目前我們正在與中影集團、華誼兄弟等多 家影視公司進行接觸。”
事實上，進軍影視業只是騰訊“大視頻”戰略的一角。自今年3月底開始，騰訊宣布大舉進攻視頻領域，先后投資5億成立影視基金，4.5億入股華誼。“視頻將是今年騰訊的核心戰略之一，我們要打造中國最大的云視頻服務平臺。”劉春寧說。
伺機而動
視頻網站一直是中國互聯網競爭最慘烈的戰場之一，在經歷了6年的燒錢拼流量血戰后，視頻網站從大大小小千家到現在不足20家公司，而且未有一家真正盈利。
按兵不動、伺機而動是騰訊一貫的戰術，在隔岸觀火6年后，騰訊終于殺入視頻領域。其實，早在2005年，騰訊就推出了QQlive網絡電視，但在隨后的6年里，騰訊選擇了觀望。今年6月，騰訊宣稱已經制定了全新的視頻發展戰略。
今年4月，騰訊旗下獨立視頻網站悄然上線運營，采用的是美國的Hulu模式，即正版視頻點播。作為最晚進入者，騰訊要面對的競爭對手頗為強悍， 不僅有優酷、土豆這樣的獨立視頻網站，還包括財大氣粗的門戶網站。去年4月，百度旗下奇藝網月度獨立用戶數已經達到了1.48億，并于近期啟動了中國首家 正版原創動漫視頻發布平臺，繼續擴張內容版權資源。此外，搜狐總裁張朝陽將高清視頻定義為搜狐的四大戰略支柱之一，并投入巨資購買國內、日韓、歐美的影視 劇資源;網易則以世界名校“公開課”和自制短劇來擴大市場影響力。
盡管競爭如此殘酷，但是依靠6.7億QQ活躍用戶的強大資源，騰訊初戰告捷。據最新數據顯示，今年3月才殺入視頻市場的騰訊視頻，人均單日有效瀏覽時長已位居視頻行業第一位，而在日均有效瀏覽時長上則僅次于PPS和優酷，處于視頻行業第三位。
騰訊出品
流量并不是現金流。問題的關鍵在于，什么才是視頻網站真正有效的商業模式，現金流永遠都是最硬的道理，而不能僅僅盯在人氣上。
當年，YouTube的神話曾讓中國的視頻分享網站如雨后春筍般地生長出來，但是只“燒錢”不賺錢成為了其打不破的魔咒。隨后，Hulu開始取代YouTube成為中國視頻網站的新偶像，這個免費觀看正版影視節目的互聯網網站，通過授權點播模式向用戶提供視頻資源。
騰訊公司CEO馬化騰曾說，網絡視頻對帶寬、服務器、內容資源等要求非常高，投入相當巨大，一個月要燒200萬美元，所以，騰訊不會貿然大規模投資這一領域。
事實上，除了帶寬與服務器的高額成本之外，最讓視頻分享網站苦惱的是，它們一直未能找到好的盈利途徑。由于拍客內容關注度的不確定性，以及大量 無版權內容摻雜其中，YouTube就面臨著同樣的困惑。截至目前，YouTube上僅有3%的流量可以投放廣告，而后起之秀Hulu則由于背靠FOX和 NBC兩家大型電視臺，其所有正版高清內容均可投放廣告。
對于如何盈利，劉春寧坦言，“我們還沒有想到靠視頻業務去盈利，目前，最重要的任務是構建最好的內容平臺，無論是創造還是購買內容，內容永遠都 是最值錢的，這是個內容為王的時代。”據介紹，目前騰訊視頻已經有6000多部正版的影視電視劇、6000多部的版權MV，重大的體育賽事資源，比如英 超、NBA和國內足球甲級聯賽等，同時還與國內30多家電視臺進行了綜藝類節目的合作。
“我們已經有了自己的‘騰訊出品’，目前出了幾檔節目，包括‘西甲大爆炸’，還有‘某某某’這樣的偏社會紀實的節目。還有9分鐘電影大賽，提供給那些有創意的年輕人。未來你還會看到更多的‘騰訊出品’原創視頻、電影、電視劇。”劉春寧介紹。
騰訊雖然信奉內容為王，但是視頻網站都在購買大同小異的熱門影視內容，那么怎么去吸引用戶呢?
“視頻網站面臨的普遍問題是內容的高度同質化，而且中國用戶習慣了免費，向用戶收費現階段并不成熟。所以只能期望廣告，盡管整個互聯網視頻廣告 成長非常快，但是容量卻并沒有大到足夠支撐視頻廠商在內容采買上的投入，另外各家都花費了巨資做原創視頻，都是需要花費巨大的資金成本的，因此從廣告營收 和整個行業的內容投入來看，行業的整體盈利期還沒有到來。”劉春寧說。
“大片每家都會買，所以誰家擁有稀缺的內容，誰家就能吸引到用戶。”他舉了個例子，“比如我們做的電視劇《回家的誘惑》，大家都很喜歡看。我們 就會用騰訊眾多的渠道做一些預熱，挖掘找到最適合的用戶，通過QQ郵件，定向推廣。”在他看來，騰訊有非常多的分銷渠道，比如門戶、SNS、微博、游戲等 平臺，都和用戶發生著聯系，這是騰訊視頻的主要優勢之一。
4C原則
顯然，互聯網巨人騰訊正在渴望成為一個新娛樂大佬，但這顯然并不容易。目前，依靠正版點播帶來的廣告模式依然是騰訊視頻的主要商業模式。據透露，騰訊視頻將主打高清在線視頻，即所謂的“長視頻模式”，采用插播廣告收費。
騰訊總裁劉熾平認為，以前在線視頻還未形成商業模式的時候，我們采取謹慎進入的策略，但現在很多廣告客戶更愿意在視頻方面投入，因此騰訊決定加大內容購買的力度。
騰訊共同創始人、高級執行副總裁李海翔則指出，過去騰訊的商業模式是依靠賣賣游戲道具、賣賣會員，這種模式繼續下去，騰訊不會有飛躍增長的機 會，未來的飛躍必須建立在針對企業的商業模式上，一個是電子商務，一個就是與廣告相關的搜索業務。他所提到的“賣游戲道具、賣會員”等盈利模式，即互聯網 增值服務、移動及電信增值服務和網游服務，在騰訊2010年四季度財報中，這三項業務的收入增幅環比分別為6.2%、4.8%和9.0%，均為個位數的增 長。
既然新的金礦已經出現，那么究竟如何吸引更多的廣告主呢?劉春寧說，騰訊采用的是4C原則：Creation，和廣告主品牌內涵的共同內容營 銷;Consumer insights，根據用戶需求進行內容和廣告的推送;Content，與廣告主品牌結合實現品牌溢價，例如重點影視劇營銷、種子視頻病毒營銷;而 Community，即視頻活動社區互動，例如Qzone、騰訊朋友等SNS社區整合微博平臺深入結合、搜索集成等。
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