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7月21日，在一個恬靜怡人的咖啡店里，陳旭向記者談起了他那個創辦不久的微型企業。
“就在街道對面那棟寫字樓里面，人不多，十來個員工，最初注冊資金也只是幾萬元，這幾天剛剛完成增資，也算是公司發展到一個階段的里程碑。”陳旭指指窗外告訴記者。
微企涌入IT行業
陳旭創辦的是一家目前非常流行的APP開發公司，是一家典型的微企。談到為什么要創辦這樣一個微企，陳旭表示，移動互聯開發這個領域，本身就比 較適 合小規模的技術企業存在。他們目前已經為國內多家媒體和企業開發了在智能手機和平板電腦上應用的客戶端從含品，效益還相當不錯。
陳旭的另一個頭銜是所在這個城市的微企協會負責人。據他介紹，目前在國內，尤其是京滬廣這樣的一線城市，微企發展勢頭非常迅猛。就拿自己所在這 個城 市來說，截至今年7月1日，全市微型企業共29806戶，注冊資本29.05億元，帶動就業22.04萬人，總產值27.49億元。陳旭還一再提醒記者， 這并不是最新的數據，幾乎每天微企都在快速增加，變化是非常大的。
陳旭和他的公司是今天IT行業微企現象的一個縮影。
到底什么是微企?根據企業發展的現狀，7月4日，工業與信息化部、國家統計局、發改委、財政部發布的《中小企業劃型標準規定》首次定義微型企 業。在 此之前，重慶市已試驗性地在全國率先發展微型企業，重慶市政府計劃今年補貼5.51億元，發展3萬戶微企。特別支持和鼓勵在校大學生創辦信息技術、文化創 意、高新技術等產業類微型企業。
為什么IT行業的微企現象特別突出，帶著這個問題，記者走訪了微企、政府部門、消費者等多方面的人士。
一家從事APP開發的微企創業者林斯浩告訴記者，IT行業技術含量比較高，這樣容易形成一個門檻，擁有技術的創業者也比較能夠占到先機。
“如果是做面館或者書店這樣的項目，技術門檻很低，同業競爭相對更加激烈，對微企的生存壓力相當大。而技術微企則可以避免這個問題，畢竟技術不是人人都玩得來的。”
在采訪一家名叫咕咚網的移動互聯企業時，CEO申波就表達了這樣的觀點：現在他們所在的孵化園里面，大部分都是技術微企，人員不多，但效益很好。
技術微企的誘惑
另一方面，作為微企重要推動力的政府部門，尤其是一些高新科技園區，更是希望多一些具有科技研發能力的微企，從而提高整個行業的科技水平和創新 能 力。比如在蘇州生物納米科技園，企業效益名列前茅的往往是只有幾個人的為企業，辦公場所通常只有幾十平方米，但是因為擁有核心技術，產品具有不可替代性， 市場競爭力強，一兩年內企業產值就達到上千萬元，企業利潤率高達150%以上。
在采訪中，記者了解到，對于具有IT技術背景的微企，也更容易通過政府的審核，相對更容易得到稅收補貼。
對于技術型創業公司來說，最希望解決的就是房租和信貸兩個東西。在北京、上海、深圳這樣的一線城市，房租費用往往是壓在微企創業者身上一塊大石頭。而運營資金的匱乏，則是創業者身上的第二塊大石頭。
要搬開這些企業發展中的石頭，就必須依靠政府扶持的力量。
現在北京、上海、重慶等城市都出臺了扶持微企發展的政策，對于商業前景看好的微企，政府補貼高達數萬元甚至更多。在重慶，微企實行定額交稅，月營業額沒有達到1萬元的不需繳稅。以前只要有營業額的，均要交稅。同時，針對微型企業的稅收補貼政策，每季度兌現一次。
政府的扶持也不僅表現在資金支持上。陳旭在采訪中就表示，具有半官方背景的城市微企協會，就定期組織會員開展各種業務技能培訓，不斷提升會員的經營管理水平。同時，組織開展微型企業之間、微型企業與其他大中型企業之間的業務交流、訂單對接活動等。
甚至還專門開發了電子商務平臺共微企免費實用，在這個平臺上，微企可以發布自己的企業、產品、投融資需求、項目合作等信息。微企與政府之間也可以通過平臺發布招標采購信息，獲得更多合作機會。
網絡時代成為催化劑
北京魔圖精靈科技有限公司是在李開復的創新工場里扶持的一家微企，公司產品總監昌敬說友圖和魔圖是創新工場早起的孵化項目，所以公司是由工場發 起成 立的。目前的工作環境雖然比較擁擠，從照片上可以看到兩排座位，但是大家在一起工作很開心。工場有免費飲料，免費的早餐以及中午的自助午餐。
在工場開個玩笑可以拎包創業。“工場為我們提供場地、機器、HR服務、法務、財務以及創業指導，工場還可以提供推廣和運營資源，在工場還有很多的團隊可以相互幫助。”
“開復會從整個行業的形勢、公司發展戰略以及未來的融資進行具體的指導，我們每月都有機會和開復進行面對面交流。”
現在魔圖公司有員工十幾人，主要是開發、產品和商務人員。雖然競爭壓力很大，但大家動作都很快速，執行力很強。
記者在創新工場見到昌敬時，他的團隊正在進行友圖改版的最后沖刺，看到記者的IPHONE4還裝著友圖的早期版本，友圖的主創工程師拿過記者手機就幫忙更新，讓用戶體驗到最炫的應用，大概是每個開發者最本能的愿望。
隨著智能手機的普及，手機攝像頭像素的不斷提升，移動互聯網的發展，帶動圖片分享成為一項新的社交應用，友圖的用戶就是這些使用手機隨拍隨傳的 年輕 人。“用手機拍照上傳，非常方便，可以讓其他人看到作者眼中的世界，從而了解作者喜好，拉近人之間的距離。”昌敬說自己的喜好是走到哪里看到特別的車就會 拍下來，與網友分享，這種方式直接明了。
有過騰訊和微軟工作經驗的昌敬，選擇魔圖精靈這樣的微企創業，他的合作伙伴同樣來自于這些大型企業，他們有著一致的認識，都看好移動互聯時代帶 來的 大量機會，認為做移動終端的圖片社區將是一個重要的發展方向，90后更喜歡圖，用圖與熟人分享，用圖與不太熟的人拉近距離，用圖與陌生人成為朋友，以主題 的劃分，建立有圖有真相的圈子。
友圖團隊在創新工場的工作照
友圖自上線4個月就有幾十萬用戶的下載量，印證著昌敬他們的方向。
從蘋果的軟件商店里可以看到圖片社交的應用不下幾十個，競爭相當激烈，即使有開復大師的庇護，昌敬表示他們采取小步快跑、動態運營策略去贏得最后的成功。“爭取做到圖片分享應用前三，也只有做到前三的地位，才能繼續生存。”
“友圖靠什么賺錢?”
“想在可以想到的有三點”，昌敬列舉了友圖將來盈利的方式：首先是線上的應用，增值服務，比如做一些精致的相框，一些好的濾鏡;第二個是線下的 合 作，如拍了一張好的照片，想把它做成一張明信片，做成精美的小掛飾，DIY印品這也是丁磊看好的藍海;第三個是與地面商家合作，拍攝一張餐館、美食的照 片，產生一些共贏的效果。當然這一切都是用戶數達到一定程度，影響力達到一定程度的時候，盈利的機會才會出現。
“我在創業小公司，外資企業和國內互聯網企業都呆過，所以創業并不陌生。現在就談實現個人理想為時過早，才剛剛起步呢。”以歸零的心態對待微企 的創 業，昌敬希望和他的團隊一起把這個蛋糕做大，希望能把友圖做成，但最后企業有多大，一個小企業?中型企業?大企業?現在還不好說。
清華大學經濟管理學院公司金融學教授朱武祥教授告訴記者：“微企的流行，得益于大型互聯網平臺化公司的出現。”
朱教授長期從事商業模式研究，他認為未來有可能成長為百年企業的IT公司應該在蘋果、FACEBOOK、亞馬遜這樣提供業界發展平臺的企業中產 生， 這些平臺企業帶動數目眾多的微企提供服務，對用戶而言，豐富內容和更好體驗的服務是平臺企業發展的結果，對創業者而言，依附平臺，專心做好自己擅長的事， 同樣可以獲得價值體現。
早前學計算機軟件的中國人民大學商學院教授成棟博士，從技術發展推動企業變遷解釋微企的流行。
“我們可以看到技術的進步如何在改變企業的組織結構。工業化時代，因為信息的不流通，一個企業需要自己投入很多人力、設備才能完成產品，而且需 要上 下產業鏈的配合，企業組織龐大，結構復雜。互聯網時代，因為信息化的普及，很多企業原本必須擁有東西可以共享，數據共享、設備共享、人的資源共享，一個企 業不需要考慮除技術創新之外的其他東西，就可以生存，特別是云時代到來，所有可以分離的瑣事交到云中，自有相應的服務提供者，這些服務又由眾多微企分 解。”
云背后的一家微企
“去年4月，我和一位朋友創建了這個公司，現在有4個人，我們4個人都做開發，主要在開發一款Windows桌面音樂播放器產品。通過合作的方 式， 我們獲得一些大公司的支持和幫助，為用戶提供基于云計算的音樂產品。”這是一家典型依賴于互聯網的微型企業，既是AIRPLAY 音樂播放器主要作者，又是公司聯合創始人的樊一鵬向記者介紹自己最新的工作崗位。
樊一鵬，這位從十歲開始接觸電腦編程并堅持嘗試小游戲開發的資深從業者，《電腦報》的老讀者并不陌生，1995年大學畢業后曾自創軟件工作室， 代表 商業作品《輕松鋼琴》。擔任過上海魔戒游戲CTO，領導開發系列益智游戲軟件的同時，還有加入盛大網絡盒子戰略的經歷等等，有著如此豐富的大中小型企業的 工作經驗，最終選擇了創建微企實現自己的夢想。
“不知你們這樣的微企如何生存?”
“公司的投入資金主要來自個人積累，以及親朋好友。從成立至今，尚處于產品開發階段，沒有營業收入，但是收獲的是更多人的幫助，與業內知名企業 達成 了合作，從而獲得支持，這增加了未來成功的籌碼。”樊一鵬說公司注冊在上海，之所以選擇上海，看中它是一個有活力的城市，這個充滿夢想的城市，不乏有想 法，有激情的青年，同樣從微企開始的眾多青年的相互激勵和互為榜樣也是微企創業者前進的動力。
因為地處高科技園區，相對偏僻，樊一鵬的公司以不高的代價擁有一個幾十平米相對獨立的辦公環境，算是一個不錯的開始。按照國家級高科技園區的統 一規 定，他們享受了行政收費減免的政策，同時高科技園區政府極高的行政效率和靈活工作風格幫助了中小企業快速起步，減少了很多不必要的麻煩。
雖然員工的待遇不高，可以說是中等偏下的。作為創業企業，員工關注的并非是待遇，而是機遇。一個參與到創業企業的員工，會投入更大的熱情去投入工作，做一件成功的事情，對于很多人來說，可能遠比一流的待遇更有吸引力。
雖然公司小，但得到多家業內知名企業的關注，也獲得一些直接的幫助和合作機會，這加速了AIRPLAY產品的開發過程，使得AIRPLAY在更大的平臺上充分發展，從7月20日的運營監控數字顯示，1637萬次的用戶分享收聽，展示了受歡迎的程度。
談到微企最需要的幫助，樊一鵬說更加希望在一個開放的平臺下發展，成為更大商業生態圈的一分子，這樣可以直接將精力專注于目標細分市場和產品層面，不再分散精力去考慮推廣等繁瑣事務。
“我想這個也正是很多大企業正在做的，培養一個可以持續發展生態圈。”現實中，一些企業過長、過于密集的產品線，使得有相應產品或者服務的微型 企業 或者小團隊無法與之競爭，微企船小靈活，專注細分領域的優勢也難以發揮，走上快速發展的商業化道路愈加困難。互聯網巨頭們的真正開放，才有這類微企成長的 空間。
微企希望的產業環境是由大型企業維護一個良性生態圈，專注于用戶的積累，業務推廣和支付渠道的建設，各種細分業務可以由中小、甚至微型團隊來進 行， 由大企業維護開放平臺的有序競爭，小團隊來發揮細分市場的專業優勢和靈活的產品策略，雙方公平的分食平臺帶來的收益，從而達到良性的可持續發展狀態。這是 一個理想的狀態，現實往往更加殘酷，如果開放平臺過分開發，擠壓小團隊的生存空間，最后只能是一個雙輸的結果。
樊一鵬的公司里隨處可見貓的形象，不僅有貓的畫像在墻上，還有各種形態的貓玩偶擺在電腦前，民間傳說中貓有9條命，頑強的生命力也正是樊一鵬這樣的微企所希望的。
至于要不要做大，樊一鵬認定未來希望成為一家在數字音樂領域有特色，受到用戶尊重的企業，企業不需要大，只需要專注。“我們更希望眾多和我們一樣正處于發展期的小團隊能夠在一個開放和公平的獲得一個長期和穩定發展的機會。”
未來，云計算將改變很多人的生活方式，很多大家已經習以為常的產品或者服務將隨之發生變化。因此，即使在數字音樂這個競爭已經非常激烈，產品非 常成 熟和多樣化的領域，也將隨著云計算時代的到來而悄然改變。從目前來看，數字音樂產業的呈現冰火二重天的狀態。一方面，音樂是人人都在使用的基本服務，幾乎 音樂產品遍及我們的生活;另外一方面，除了少數大公司，鮮有在直接數字音樂領域獲得規模收入的企業或者個人。與此同時，音樂版權的在法律上復雜關系，也影 響到優秀數字音樂產品的出現。AIRPLAY的目標是用戶不需要考慮音樂在哪里，也不需要考慮用何種設備聆聽，走到哪里都可以聽到自己收藏的音樂。在不久 之后，還將提供連接社交網絡的能力，這樣用戶便可以分享自己最愛的音樂，發表不同的見解。
“無論身處何種企業，最終的個人目標和理想只是要做一件成功的事情，即使現在身處微型企業，也是在做同樣的一件事情。與在大企業不同，小團隊中 每個 成員都會是多面手，很多瑣碎的事情都要涉及，過去難以經歷到的事情都要自己親自去做，這也是一個有趣的體驗，不親自嘗試，外人很難體會和理解。”樊一鵬最 后向電腦報讀者分享了他的創業心態。
一個微企的RFID夢想
黃文韜，2004年畢業于桂林電子科技大學通信工程專業，曾就職于惠州市國科電子廠、深圳市當代通信技術有限公司，具有多年的硬件開發經驗。2008年9月辭職創業，成立帝法通訊
黃文韜是深圳帝法通訊科技有限公司的CEO，但他所做的工作更像是“研發工程師”和“銷售經理”。這是一個從事RFID研發生產的小公司，只有三名全職員工，沒有工廠，沒有資金，有的只是自己的核心技術。
因為看到RFID的市場前景，黃文韜他們開始了自己的創業之路。“我們想把公司做成 RFID設備供應商，超高頻RFID讀寫器和電子標簽都我們自己研發設計的。” 黃文韜告訴記者，“公司人手少，重心在研發，成熟產品都做成模塊化標準件。數量少的單都自己組裝，大單就找認識的工廠協助組裝。”
“公司是2008年9月成立的，但至今已經散伙兩次了，現在是第三個團隊。不賺錢散伙，賺錢也散伙。”黃文韜苦笑的說。公司最初有四個股東，都 是跟 黃文韜一樣辭職創業的。2009年上半年，因為銷售量太少，養不活了，大家各奔東西，不甘心放棄的黃文韜接手了這個公司殼子。后來，黃文韜又拉了一個股東 進來。到2010年，銷售業績達到40萬，是2009年4萬銷售額的十倍。看到公司的快速發展，新股東要拉投資增資，可增資的結果是黃文韜“只有期權沒有 股份”，相當于繼續給人家打工，懷揣這創業夢的黃文韜自然不同意，所以又散伙了。“找合伙人一定要謹慎，需要同屬一個階級的才好，階級立場很重要，”黃文 韜告訴記者，希望給創業者提個醒，讓他們少走彎路。黃文韜所說的“階級”其實是指合伙人的背景和實力，比如一個合伙人是有工作、有收入，開公司只是多一條 路，這與白手起家的人在階級上不對等，關鍵時候就很容易出問題。
目前，黃文韜的公司有三名全職員工，其中一個是還沒畢業的實習生，還有五個兼職人員，主要幫忙做較大的項目。和很多創業型公司一樣，黃文韜和另 外兩 名全職員工都吃住在公司。他們沒有“下班”時間，基本從早上八點左右起床，一直工作到凌晨一兩點。“通常白天處理商務、采購、生產事情，晚上安靜，處理研 發的事情。”近三年的時間，黃文韜已經非常習慣這樣的節奏。
在物聯網的大背景下，RFID的市場需求也快速上升，進入這個領域的企業日益增多，當然，產品單價也越來越低，競爭也更加激烈。由于沒有資金和人力做后盾，黃文韜的公司在大規模成熟產品的推廣上還做得不好，“經常是客戶找不到合適的產品才找到我們，或者是口碑相傳。”
沒有資金、沒有人力，技術幾乎是唯一的依靠。“我們在技術上的優勢，是很有自信的。我們設計的UHF RFID模塊，參照國外RFID模塊指標，性能相當，但體積做得比他們小。另外還有電子標簽天線，我們可以自己設計，為客戶提供特殊場合使用的電子標簽。”
黃文韜的國內客戶主要集中在長三角和西南地區，國外的客戶主要在巴基斯坦。“我們的客戶來之不易，以誠相待非常重要。”黃文韜講起了一個客戶的 故 事，“曾經有一位巴基斯坦的客戶到深圳，要求看工廠，但我們沒有工廠，直接把他們帶到生產廠家去了，結果他回國后還是要跟我們做生意。”
“回頭看走過的3年，白手起家真是不容易。沒單的時候急，有單的時候也急。”黃文韜感慨的說，“最初做UHF RFID，技術門檻高，資金門檻低，但現在做的企業多了，沒有資金支持很難做大。產品不上規模，在不斷成熟的行業很容易被淘汰。這幾年能生存下來，主要靠 技術優勢形成的口碑，目前都是老客戶來定制產品。”
維護好老客戶，通過老客戶逐步潛入RFID行業應用是黃文韜的目標。現在，他們的研發已經不僅限于RFID，根據客戶需求，從單片機到ARM7、ARM9，從DSP到FPGA，他們都研發過產品，主要涉及無線通信、圖像識別、工業自動化三個領域。
說起公司的困難，黃文韜坦白的說，“資金少，原始積累慢，養不起人，難上規模。公司注冊資金只有3萬元，一直沒有增資。沒有資金做后盾，成熟產 品的 市場推廣就很有問題，目前只能采用一些網絡推廣手段。”由于公司規模太小，收貸款都很困難。目前，黃文韜還無法申請到貸款，此前他們也嘗試過信安易的免抵 押貸款，但利息太高，也不考慮了，而政府關于軟件企業的所得稅優惠、電子產品出口退稅等政策跟他們也“不沾邊”。“如果銀行能夠提供類似于‘信用證’的業 務也好，可以解決收款難的問題。”
“小企業采購很麻煩。”黃文韜告訴記者，由于產品數量少，別人不愿意理，自己又沒有資金囤貨。公司之所以開在深圳，就是因為深圳的小批量采購環境比其他城市好一些，他們可以直接從市場購買產品，而不用付出高額的運費。
“對于我們這種技術型的創業公司，最希望的支持就是房租和信貸。”黃文韜面臨的困難也是這種微型企業都要面對的，在深圳這樣的城市，寫字樓的費 用對 他們來說的確太高，“都抵得上養一個工程師了。”在黃文韜看來，如果能允許注冊住宅樓辦公就可以省去一大部分租金，而如果學校或者公益機構能提供免費的開 放實驗室，則是給他們這樣的技術型創業公司莫大的幫助。
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