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樂奇足球是一個足球社交平臺，創始人邱秋是90后。如今“樂奇足球”已經走通了移動互聯網的O2O閉環，社區用戶自主組織線下活動，并且依靠這個O2O閉環，樂奇已經獲得了每個月6萬的流水。預計今年月活躍度和收入還會翻倍。
以下是90后邱秋的口述，講述了如何做起一個O2O閉環的足球社交平臺：
90后的連續創業者
我是90后，在深圳大學讀書期間就開始創業了。大三時和同學組建團隊，開始做技術外包服務，給東南亞、新加坡、珠三角的一些企業做技術外包。
之后我們就開始做智能路由器，大概是國內最早做智能路由器的團隊之一，因為當時沒經驗，做硬件又非常燒錢，我們把做外包賺的錢都給燒完了。雖然做智能路由器沒有成功，但是也讓我們在互聯網圈子里積累了一些名氣，很多人開始關注我們，很多知名天使投資人和投資機構結都知道了我們這個團隊。
因為我本身是足球愛好者，所以就準備做一個足球類的創業項目。在2012年8月份的時候，我們團隊開始做現在的創業項目“樂奇足球”，畢業之后也一直在繼續這個項目。
“樂奇足球”就是一個基于移動互聯網的足球社區，用戶可以通過這個平臺組織球賽，獲得足球相關資訊。“樂奇足球”基于一個足球愛好者的社交化系統，用戶可以在里面去約戰，然后進行線下PK。
(樂奇足球創始人 邱秋)
開始就是社交強O2O模式
我們用自己做外包最后剩下的錢，以及又籌集的一些錢開始創業。
我們最開始嘗試的推廣方式，就非常O2O，我們拿著物料直接到足球場做推廣。那些經常組織踢球的用戶，看通過我們平臺訂場地便宜，并且方便組織，還有獎品，一般都會下載我們的應用。
用戶以前要組織一場足球賽可能會麻煩，先要召集好隊員，然后找對手，找時間，找球場，現在在我們平臺就可以快速搞定。用戶只要告訴我們什么時間，想去哪里踢球，我們的應用就可以幫他安排好。
我們逐漸靠幫助用戶預定足球場地獲得了現金流，證明了這個模式的可行性。我們就開始去尋找天使投資，最后獲得了一筆百萬級別的天使投資。
O2O模式，幫助球場建立用戶體系
對于足球場地來說，我們首先可以給他們帶來客戶。足球場地經常會閑置的，以前的球場外租非常傳統，基本靠的就是電話預約，他們管理很原始，有時候顧客約好了遲到，或者約了不來等情況經常發生。他們也不知道到底是誰過來踢球，情況是什么。
而我們的APP等于就是給了球場老板一個用戶管理系統，他可以系統的安排球場，甚至知道誰要來他這踢球，踢了多少場等等。因為足球對抗性很強，所以經常有打架鬧事的情況，有不良記錄的用戶，球場可拒絕。而經常消費的用戶也可以得到優待。
目前我們已經在北上廣深簽約了330塊球場，月活躍度是每月有60場比賽。我們計劃今年擴張業務，發展到武漢、西安等城市，把球場簽約數量增加到660塊，爭取把月活躍度做到120場比賽。
現在在北上廣深，踢球是一件高消費的事情，現在在一線城市踢一場球場地費可能需要800-1000元，平均到每個人可能就是50元。而且球場距離決定了，參與者還需要支付交通費用，或者有車。
(注，按每場球1000元的場地費計算，樂奇足球月流水已經達到了6萬，對于社交網絡這種普遍要燒錢的商業模式中，樂奇足球非常奇葩。體育運動的強線下特征讓邱秋做到了這一點，靠組織活動獲得了現金流。)
建立足球運動的數據庫
另外，我們足球社交平臺還可以記錄用戶完整的比賽數據，踢了多少場，進來多少球，運動量如何等等，中國足球為什么落后?就是因為缺乏完整的足球數據，所以13億人都選不出11個能踢球的人。我們還和全國各地的足球賽事合作，第三方可以用我們的應用來記錄比賽數據，球員情況等，方便他們對每個球員進行完整的了解。
我們未來兩個目標。一是做足球運動的最大移動社區。中國有2億球迷，3000萬足球運動參與者，都能到我們社區，有內容，也能組織踢球。第二是希望建立中國的足球運動員系統的數據庫。
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