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這是周源創立知乎的初心：知乎將持續產生高質量、可沉淀的信息，并讓有價值的信息和人都關聯起來。在外界看來，知乎似乎總是“慢吞吞”的……
問答社區知乎CEO 周源和同事們在一起
“我一直在招聘，卻很難招到靠譜的人。”說這話的時候，問答社區知乎CEO周源坐在名為“贊同”的會議室里，隔壁“反對”會議室(源于知乎著名的“贊同”、“反對按鈕”)正在進行一場面試。
“五道口百平米陽光 Loft，南鄰宇宙中心，北看奧林匹克公園，清河環繞，地鐵沿線，藥店超市KTV一應俱全，夏日園區鳥語花香，姑娘圍繞。今天來面試，下周就上班兒。快停下寫無盡的代碼 / 改稿 / 提需求 / 寫文檔的手，火速拎包加盟。”知乎的招人廣告掛在微博上幾個月，應聘者眾多、合適者寥寥。
周源毫不掩飾自己的完美主義傾向，從招人到產品，他寧愿花大量時間磨，也不愿像其他創業者那樣匆忙推出產品。這讓外界覺得知乎“慢吞吞”的。
知乎的第一本正式出版作品也這樣磨了一年多。前不久，《創業時，我們在知乎聊什么?》悄然上市，由知乎聯合中信出版社共同出版。這本創業指南，憑借“知友”的網上發力，一度登上亞馬遜暢銷書榜。
這本書從如何選擇創業方向，到選擇合伙人;從如何找投資，到如何推出產品、管理團隊，詳細闡釋了103個創業話題，內容全部來自知乎用戶的集體智慧。
初嘗眾籌出版
2013年12月18日，知乎在美團網上發起了《創業時，我們在知乎聊什么?》的出版眾籌計劃，限額1000人，每人花費99元就可以成為圖書的“聯合出版人”，獲得封面書皮上印有自己署名的典藏版圖書。
知乎在這次活動之前并沒有做太多預熱，只是在“知識青年”的專欄上發了篇預告文章，沒想到引起眾多知乎粉的興趣，一起參與這場出版試驗。活動上線不到10分鐘，1000個眾籌名額就被搶光。就連知乎的聯合創始人、COO黃繼新也沒有幫朋友搶成功。
眾籌到的9.9萬款項，全部用于第一版圖書的出版。印著個人名字的典藏版圖書送到眾籌人手中之后，有人在知乎感嘆：“知乎賣的哪是書，這賣的分明是榮譽感和歸屬感。”
關于創業這個話題，實際上是知乎最早一批用戶討論很多的。周源說，“這些問題在知乎上有相當數量的優質答案，之前并沒有在互聯網上集中出現過。”早在2012年，就有知乎用戶提出出一本創業指導書的想法。想到出版的復雜性，周源有點不敢碰。
直到去年，周源覺得是時候回饋創業者的支持。但出版畢竟不是一個互聯網公司擅長的事，于是周源決定，用互聯網的方式做一本書。
周源根據自己過去5年的創業經歷，擬定了書的框架，包括他在創業中遇到的問題。之后，由知乎編委成員去知乎上尋找合適的回答內容，經過大致三輪較大的調整，話題從最初500多個中，通過知乎網友點贊或反對的方式甄選出103個創業話題。其中，約有30%的話題由知乎向領域大牛約稿，作為對書籍內容的補充。
對于出版方中信出版社來說，網上遴選幫他們簡化了傳統出版中選題論證以及邀稿過程。因為有了知乎上500萬粉絲的參與，市場調研、約稿寫稿在知乎上都已經基本搞定。留給出版社的就剩下后期編輯、印刷和發行等無法用互聯網完成的工作。
其實，創業指導這類合集類書并不好賣。然而，沒有任何傳統媒體上的預熱宣傳，憑借知乎在社交維度的推廣，《創業時,我們在知乎聊什么?》在亞馬遜一發布預售，就登上了預售榜第一。
知乎用戶鄧文博在知乎上留下這樣的書評：“許多平凡創業者的誤區——打雞血，更容易受到情緒煽動。這也是我從來不看創業類書籍的原因：這些書籍往往不是說要改變自己的生活，就是要改變世界，但他們卻從來不告訴你要怎么去做，即使他們告訴了，也是完全沒有可復制性的名人傳記。”
在鄧文博看來，知乎這本書的價值在于，給予了足夠的細節，無論是成功的還是失敗的創業，他解決了許多創業者無法在其他地方找到的靠譜答案：如何評估項目、如何尋找風險投資、如何招聘、如何冷啟動，這些對于創業者來說是最艱難的，一個真正做事的人會知道這些經驗的價值。
但也有用戶認為這是一本定位在“火鍋雜燴”的書，對未嘗試創業的新手，會有視野上的拓展，但深度的營養不多。
對于周源的知乎來說，這部編號為001的出版作品是一個成功的實驗，“以后肯定會有更多的嘗試。”周源說。
“我們一開始對知乎日報的想法就是‘重新發明報紙’。”周源將這款產品形容為“一個超級印刷機”
重新發明報紙
說起知乎，互聯網人對它的印象是媒體人創辦的公司。周源此前曾有三年的IT記者經歷，聯合創始人黃繼新曾擔任搜狐財經頻道的主編。
周源是個求知欲極強的人。他從東南大學計算機專業碩士畢業后，就到了上海，做超市軟件開發，過著標準的碼農生活。直到春節回老家，他在舊書攤上翻到了《IT 經理世界》，他被互聯網世界震動了，他迫不及待的給這本雜志投了簡歷，然后來到北京。他想知道這些人在做什么，跟他們聊一聊。
在三年的記者生涯里，他接觸到了許多互聯網創業者和各種神乎其神的創業模式，2008年，他決定辭職自己創業，“我沒辦法驗證，這些人說的真假，只有自己去試。”周源說。
第一次創業，周源成立了一家名為Meta搜索的公司，為電子商務公司提供搜索數據分析。一年多以后，130萬元投資只收回17萬，第一次創業以失敗告終。周源反思，“沒有沉到用戶中去，不知道用戶需求的痛點在哪里。”
知乎的源起是集體博客apple4us，2007年由時任《環球企業家》記者張亮發起，由黃繼新、周源等朋友業余自發寫作，討論和分析國外科技業最新動態，從蘋果公司動態，延展到互聯網產品設計、行業趨勢和網絡文化。后來，周源、黃繼新這幾個核心成員陸續邀請到一些未曾謀面的寫作者，慢慢積累了近 40個作者。
一小撮專業的人探討專業的事，其實很像硅谷的問答社區Quora。第一次創業失敗的周源受Quora啟發，拉來當時已在創新工廠工作的黃繼新，一起做Meta搜索的老團隊來做一個中國版問答社區。
知乎的前兩年，一直用邀請注冊的方式維護社區的專業性，在很多圈內人眼中屬于互聯網人士的小眾社區，參與討論的人也大都來自互聯網業。
2013年3月開放注冊后，知乎在更廣的話題領域有了較大發展。雖然互聯網仍是知乎話題的重頭領域，但因為其他行業從業者和大眾用戶的加入，IT互聯網從業者所占用戶比已經被稀釋到10%以下，金融、法律、健康、醫學甚至生活領域等相關話題都有了很大拓展。
2013年5月，“慢吞吞”的知乎有了新動作，發布一款新聞資訊應用——知乎日報，這讓人很自然的聯想到周源作為媒體人的背景，“我們一開始對知乎日報的想法就是‘重新發明報紙’。我們發現，不是所有人在閱讀的時候都需要社區。另一方面，在手機上閱讀的需求非常旺盛。”
周源將這款產品形容為“一個超級印刷機”。這臺印刷機每天印一張“報紙”，內容是知乎社區中的十來條問答，它們大多結合時事熱點，人們喜聞樂見。隨后，知乎又連續推出了知乎周刊、月刊，已在多看閱讀、豆瓣閱讀和 Kindle 商店上架。知乎在用互聯網的方式創造一種閱讀方式。
許多知乎日報的用戶反過來注冊社區，對知乎社區形成了一種反哺，使知乎以一種逆潮的方式持續進步。
周源說自己是重度完美主義癥患者，他對目前知乎日報的界面和功能不甚滿意。他透露，2014年，知乎的計劃不是推出什么新產品，而是繼續打磨現有產品。4月，知乎日報將有新的動作。
如果說知乎是一家互聯網報社，那它如何盈利?外界永遠比知乎自己著急。兩年前有不少知乎用戶給知乎支招：可以涉足出版、網頁游戲、高峰論壇、招聘，甚至征婚。除了出版，周源仍然希望保持知乎的純凈性。采訪中他多次說到，談知乎的盈利為時尚早，他仍不改創立知乎的初心：知乎將持續產生高質量、可沉淀的信息，并讓有價值的信息和人都關聯起來。
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