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閻利珉一定不是中國互聯網大公司里第一個受賄的總經理，卻是第一個被警方立案拘捕的總經理。云科技接到投稿，認為創新和混亂、急速增長和規則不明是一枚硬幣的兩面，閻利珉被利用了前半段，卻因為后半段被拋棄;他錯在年少輕狂、更錯在不懂公司政治。估計這可能是閻利珉同事所為，為其辯護。云科技決定原文照登，供行業參考。
–閻利珉為人正直，曾多次拒絕人送錢送禮。聚劃算的熱度在網絡爆發后，每天找到閻利珉的人無數，既有商家、也有老朋友、更有上級。這次鋃鐺入獄，就警方公布的案情來看：沒任何閻利珉直接受賄的證據。而是在警方查證先抓進去的聚劃算員工后，經過審問，才有受賄一說。
這至少表明，閻利珉在大多數商家和直接利益面前，堅持應有的操守，關鍵是否和聚劃算員工有間接的共謀行為。
–聚劃算的創新和界限。
聚劃算發展分幾個階段：
第一階段，閻利珉從淘江湖到創辦聚劃算，這個階段是聚劃算找商家、找產品、做團購，淘寶的商家都很現實，需要流量、成交效果。這時聚劃算小二主動找商家找產品，不可能形成任何招募規則，價格合適、備貨數量合適就上。
第二階段：聚劃算成交飛快，2010年才成立，有了初步效果，2011年春節后飛躍發展，從日交易數萬數十萬到數百萬，逐漸為外部關注。閻利珉帶領團隊積極創新，在運營、策劃、平臺完善方面急速前進，正由于發展太快，從聚劃算招募產品到商家主動提報產品，把產品郵寄到聚劃算，20多個聚劃算員工成為整個淘寶網最忙碌的團隊。
在這當中，規則也是逐步在完善，比如從人工到報名平臺、篩選、質檢、押金…每一項功能和監管的完善，都是伴隨著高速的交易，這就像跑動起來的火車，停不下來。
規則的建立是由于出現了問題，報名產品遠大于上架銷售產品，淘寶近千萬商家，聚劃算理論上一整年只能有2萬多個位置上架銷售，逐漸成為瓶頸。篩選商家和產品，聚劃算員工也逐步獲得了追捧和巨大的權利。
閻利珉是做技術出身，對聚劃算出現問題后在規則上的完善，沒有考慮到其后面蘊藏的巨大商業利益，只是較為簡單的通過技術手段，平臺手段完善，比如逐步推出規則：報名聚劃算的商家，店鋪總體評分不得低于4.6分，貨物樣品必須送到聚劃算選擇，逐步讓第三方質檢。大量成交產生后商家發貨不及時導致消費者抱怨，于是開始收取押金，每個商家每次上團先繳納10-30萬押金不等，用于防范未然。
第三階段：聚劃算把商品團分成各個團長，團長篩選產品，進行人工初審，二審和集體終審，必須提供第三方質量檢測報告。這些完善需要在遇到現實問題后才能去解決，而不是提前就可以計劃好的。
比如聚劃算的亮點活動：團購新疆哈密瓜，這基本上是一種公關策劃后來大獲成功，連CCTV二套都進行了報道，取得正面影響。
但按照今天的聚劃算招募規則來看，招募過程可以挑剔，也存在缺陷，比如為何是這個商家來團購，為何不是另外一家?
閻利珉靠技術、靠創新、靠運營能力，但沒把握好創新的界限。但由于發展太快，每個規則總是在出現問題后才去完善和制定，難免讓不作為的人詬病。
–閻利珉的江湖義氣。
阿里巴巴是個大江湖，馬云按員工入職先后定工牌編號。閻利珉和他帶領的聚劃算員工，都是80后新人，這些員工是整個阿里巴巴集團和旗下子公司最拼命、最辛苦、最具有創新能力的一群人。
但說閻利珉這樣的人和阿里巴巴強調的“價值觀”有差距、理解不深，倒不如說閻利珉多于單純，不善于搞內部的“政治斗爭”。
作為阿里巴巴最紅火的團隊，無數雙眼睛都在盯著聚劃算和其中掌握巨大權力的員工–團長。同閻利珉溝通過的人都說其身上有著某種江湖義氣，容易信任人、好溝通、支持創新想法、賣朋友面子、禁不住各種游說。
只要閻利珉判定一件事情有新意，對聚劃算的發展有正面影響，就會批準去嘗試。閻利珉經常在團隊中強調，要創新就要有付出。“規則是死的，人是活的”。這樣的操作中也容易被人抓住把柄。
后來被查出與聚劃算小二有利益交易，幫助幾個淘寶員工創辦的“愛婚婚”。可以說，阿里巴巴的治理腐敗風暴，是從堡壘內部，而不是外部攻破。后來對聚劃算團隊的處理，可以視做對阿里內部員工的“一個交代”。
阿里巴巴的內網，是這個大江湖和事件的主要引爆場所。由于集團旗下數萬名員工都可以直接了當的在內網論壇發帖，聚劃算成為議論最多的團隊。任何操作有漏洞的事件，都有可能在內網的議論中引發。
曾發生過“山竹”事件。聚劃算城市團在杭州團購的山竹，由于發貨不及時導致大量山竹腐壞，而購買的消費者中很多是阿里巴巴員工，在內網發帖指聚劃算問題。閻利珉在內網中為員工辯護，就引發大量謾罵。
后來的甲子三組事件，同樣在內網和外部都引發爭議。阿里巴巴員工并不知道是阿里最高管理層打招呼，在內網論壇中引發員工罵戰，馬云心里有數，但也沒出來做說明。
就性質而言，“山竹事件”和“甲子三組事件”沒有本質不同。閻利珉和聚劃算團隊，需要在人情、政治和規則之間平衡。過于強調規則，則不近人情得罪人，不堅守規則，則導致腐敗。
阿里巴巴對聚劃算“放養”式的管理，帶來業績騰飛，也成為滋生腐敗的溫床。成為王被捧，敗為寇受辱。閻利珉和其團隊成了風箱中的老鼠，兩頭不是人，被徹底否認了貢獻，變成壞榜樣。但制度建設者任然高高在上，不做任何反思，無論如何都是不公平的。
–閻利珉對待員工。
閻利珉過于年輕，熟悉他的人，都知道他管理團隊過于松散，幾乎不在意團隊建設，只求靠結果說話。這就是阿里巴巴最大的價值觀“以結果為導向”，一切以KPI為準帶來的結果。
閻利珉的迂腐在于，一切都信馬云，相信老板給出的舞臺和愿景可以大展身手;一切信員工，相信針對聚劃算員工的不滿都是來自嫉妒，甚至不相信下屬會做利益交易。他一直在團隊中強調創新和突破，聚劃算也因一輪輪轟動的事件營銷，創造的銷售奇跡名震江湖，整個聚劃算都是狂熱中忙碌。
最夸張的時候，不僅商家要見閻利珉困難，淘寶內部的人要見閻利珉也要排隊。從淘寶與湖南衛視合作的Hitao，到阿里巴巴的無名良品，到各種高管和團隊，為求業績，都希望向聚劃算要上團資源。
某些利益交易，并非通過聚劃算員工，而是隱藏在其他要到聚劃算資源的團隊和個人背后。聚劃算因此也成為整個阿里巴巴最強的利益場。
閻利珉愛幫忙，凡有求于他，盡量滿足，但不能滿足的心生抱怨。聚劃算團隊中，員工也摸準他的脾氣，即便背后和商家達成隱秘利益交換，也有辦法通過說法、正常的工作流程讓這位年輕老板“批準”。
在杭州警方公布的初步調查結果中，正是這當中出了問題，但很難區分閻利珉在“批準”一項項上團資源時的權力界限。
普通員工缺錢，閻利珉并不缺錢。他年薪過百萬，馬云給他的期權過千萬，不太可能和員工共謀貪污。聚劃算的員工出了問題、受到質疑，可他認為這都是發展中的必然、并不在意，最后卻被員工的行為吞噬。
不能不說，這個“領導責任”是閻利珉必須承擔的。但其為人風格，也成了成就聚劃算和戕害自己的雙刃劍。
–閻利珉的創新意識
了解閻利珉的人，都佩服他的創新意識和他天馬行空的思維。他是一位技術性人才又不乏商業頭腦。與人溝通，其“跳躍式”思維往往讓人佩服，他相信“不敢想就什么都不會發生”。
上海的聚唱會，消費者在聚劃算團購自己喜愛的明星，引發轟動。當晚向遠在美國、正在和雅虎回購運籌的馬云匯報，馬云很興奮，要閻利珉多開幾場。
到后來聚劃算出事，聚唱會這種模式在內部遭到巨大質疑，質疑整個招募和組織過程中的招標和商家贊助不透明。而閻利珉認為，沒有做過的事情，尚不知道結果，需要冒一定風險。如果等一切條件成熟，那就不可能做成。
閻利珉不僅自己創新，也要求團隊始終有創新意識，否則聚劃算不可能發展得這么快。
無意為閻利珉叫屈。但閻利珉和其所在的聚劃算，絕不是那個腐敗深重、無法自拔的團隊，甚至相比其它商業和淘寶其它部門要純粹和干凈得多。
而對于馬云和他的阿里巴巴帝國，先要“以結果為導向”，在拿到好成績后，又“秋后算賬”。對腐敗零容忍固然正義，但能否因此抹殺這群年輕人的貢獻?
繼閻利珉下課后，聚劃算原有團隊分崩離析。到他刑拘后，聚劃算完成整個“大換血”，原有的聚劃算團隊基本全部換光。開始以機器審核，摒除一切人為因素，可聚劃算業績一落千丈。
內部的矛盾傾軋最終導致惡果，可以判斷的是：阿里巴巴官方會對閻利珉團隊的貢獻諱莫如深，后續則加大資源投入，為聚劃算造勢，來證明“閻利珉們”沒什么了不起的貢獻。只要是淘寶給什么資源，就可以重新做起來。但沒了創新，聚劃算還會成為原來的聚劃算嗎?
大概就這些吧，也沒什么內幕，熟悉他的都知道。希望云科技能夠刊登出來。你們之前的那篇《問候》文章無懈可擊，上述就當是讀者向你交流吧。
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