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康盛創想CEO戴志康(騰訊科技配圖)
騰訊科技 雷建平 9月29日報道
隨著我國網民數突破5億，互聯網普及率達到近40%，互聯網在深刻改變人們生活的同時，自身也在發生悄然改變，這也讓互聯網從業者開始思考未來將扮演什么角色。
作為互聯網發展中的受益者，康盛創想CEO戴志康認為，互聯網本質是解決別的問題，隨著互聯網普及，其正變成工具，就像電力行業已成基礎設施，固守著電力的員工就變成相對小眾人群，相反，真正大放異彩的是以電力為基礎發展起來的微波爐、冰箱等其他產業。
“我有一種深深的憂慮，如果自身不從互聯網人變成用互聯網人，我很可能被時代淘汰。”戴志康說，“在未來有一種不安全感，開始覺得只懂互聯網是很危險，你知道那種感覺嗎?我會覺得只是懂得互聯網是怎么一回事的人，在未來的市場會越來越小。”
未來“水泥”將主導互聯網。戴志康指出，這里的“水泥”并非指傳統企業，而是具有互聯網意識的新傳統企業，不能夠很好利用互聯網的商家會逐漸被淘汰。很多傳統商家在用互聯網過程中都會遇到轉折，那些轉折中生存下來的商家會主導互聯網。
這一幕或許很快會到來，在美國很多東西都已經和互聯網中對接，小到訂餐訂票，大到沃爾瑪的IT系統。戴志康認為，盡管沃爾瑪開了很多店，但它就是互聯網公司。沃爾瑪平均庫存率可以做到一天半，這絕非一般意義上的傳統企業模式。
以下是對話康盛創想CEO戴志康實錄：
騰訊科技：您說互聯網會變得很小，互聯網怎么可能變得很小呢?
戴志康：比如說電力，你說你是一個電力員工，早年很牛，因為電力本身就是一個行業，它提供一個燈泡，使得千家萬戶都亮起來，久而久之發展到用電供應，在微波爐、冰箱、汽車發展起來后，你還是一個發電廠員工，這時大家還是用電，而且用得越來越多，但是你會發現電力就是一個非常基礎的設施。
互聯網本質上是解決別的問題，比如說電動汽車是解決汽車問題，電動微波爐是解決爐子的問題，所以很多做汽車、做爐子的人會進到這個領域。固守著電力的員工，比如發電站的員工，就得變成一個相對小眾的人群。
如果是用電來做什么樣事，比如說用互聯網來改變你的購物，改變你的服務業，改變醫療，改變金融保險，生活的很多方面，改變這些東西的時候，你會發現互聯網的人是沒有優勢。
原來互聯網人只會做互聯網，比如說我要做保險業務，互聯網人會做保險嗎?不會。當然了，做保險的人也不懂互聯網，但是最后互聯網上賣保險的事是由做保險的人來主導，而不是由純粹的互聯網人來主導。
舉一個例子，京東CEO劉強東是什么背景，劉強東最初是中關村代理一些硬件，這樣出身的人，其實不是一個互聯網人。我標準意義上講的互聯網人是丁磊、李彥宏這類人。
你看越來越多的企業其實不是由這種互聯網人來去締造，是由原來他線下干的事，比如說原來是干零售的，他可能就做一個電子商務，包括張近東，也是一個零售的人在干互聯網。
將來網上可以做服務業，你發現也不是互聯網人做，也是服務業這些商家干的。所以純粹的互聯網行業快消失。
騰訊科技：還是有很多互聯網創業者還是通過創業成功，比如一些成功套現?
戴志康：這個確實是，但互聯網人的這種思維方式，或者操作理念，運營理念其實是去感染了傳統行業的人。但比如說你以前做一個網站，賺到錢賣了，現在你單純就做一個網站也沒有市場，因為市場中老大已經站好，所以我把原來互聯網模式看成是“鼠標”，后來有一段時間大家說是“鼠標”加“水泥”，“水泥”就是實體、傳統的或者是線下的東西。
但“鼠標”加“水泥”模式走過后，變成“水泥”加“鼠標”，主要那一部分是“水泥”，“鼠標”來輔助“水泥”發展，當所有人都掌握一定互聯網能力后，互聯網就不再是一個行業。
就拿英語來說，比如說你大學學的是英語，英語是一個什么呢?它本身也可以是一個領域，也可以是一個行業，但更多情況下它體現的是一種工具屬性。比如說咱們倆要談一個合同，會英語咱們就用英語談。它是我們談合同這件事情中的一個工具。
但是真正研究英語的那群人其實相對小眾。其實大多數是用互聯網的人，用互聯網來解決某個問題，比如我們用互聯網來解決一個線下服務業問題。我也算是一個很標準的互聯網人，但我心里就感覺你要不是從做互聯網人變成用互聯網人，感覺就要被時代淘汰的感覺。
騰訊科技：怎么會被淘汰呢?
戴志康：就比如說學英語，你如果堅持只是做互聯網，你會變成一個研究英語文學的人。那是很小眾的領域，用英語的人才是大多數人，而不是研究英語的人。
騰訊科技：那您覺得最終是什么人主導互聯網?
戴志康：“水泥”主導互聯網。
騰訊科技：也就是傳統企業嗎?
戴志康：不是傳統企業，是有互聯網意識的新傳統企業。每個餐館在未來就能呈現出更大的一個發展空間，所以你知道有一些餐館，或者一些服務業商家，其實很懂怎么用互聯網。他也很知道在互聯網上運營他的品牌和服務，有些商家就不懂。
不能夠很好利用互聯網的商家會被逐漸淘汰，比如說蘇寧，他要不是很好地去用互聯網也會被淘汰，大家都不在你那買東西，或者到你那看到網上買。如果他要是不能用互聯網，他就會被淘汰。很多傳統商家都會遇到轉折，在那些轉折中生存下來的商家真的會主導互聯網。
騰訊科技：您為什么會去關注誰去主導互聯網呢?
戴志康：因為我感受到一個互聯網人的不安全感，我感受到我自己的不安全感。
騰訊科技：您已經做得這么好，應該挺安全。
戴志康：在未來的一種不安全感，開始覺得只懂互聯網是很危險的，你知道那種感覺嗎?就是我會覺得只是懂得互聯網是怎么一回事的人，在未來的市場會越來越小。
未來再不會出現諸如李彥宏、丁磊這樣人，新星可能不是出在互聯網行業，是出在傳統行業。比如中國下一波企業界新星可能不是在互聯網行業，還是在金融或零售等很傳統的領域。
騰訊科技：您這樣感覺是因為現在負責騰訊電商O2O業務，全國各地跑的緣故嗎?
戴志康：不是，做O2O是我自己的一個選擇，我在選擇之前我就這種感覺。我就是覺得互聯網會更多變成一種工具。傳統行業與互聯網對接過程之中其實存在很大機會。
到美國去看，很多生活中的東西都可以到互聯網中對接，小到訂餐訂票，大到沃爾瑪的IT系統，發現互聯網程度特別高。沃爾瑪的庫存可以做到非常短的周轉周期，這不是用互聯網的運營方式來運營肯定做不到。
因為傳統零售業是絕對做不到的。沃爾瑪平均庫存應該是好到可以做到一天半。比如說你這里面一片面包在庫里存一天半就被賣出去，然后又進來新的面包，這個周轉效率絕對不是一般意義上講的傳統企業模式，你看沃爾瑪是開了很多店，但我認為它就是互聯網公司。
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