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創業，很火爆的一個詞。互聯網崛起的許多神話，暈眩了多少希望擺脫拮據生活，又不愿意細水長流般堅守的年輕人。每聽說朋友想創業，我都會像往來人問一句，你們是因為滿腔熱情、認定一樣事情，而去創業，還是因為不滿意目前的生活狀態，便考慮換一種模式?這個問題其實也是在問我自己。對我來說，兩者不一樣。前者是主動去創造;后者是懦弱地逃避。
應屆畢業生，也有一批人，憧憬著到創業型的公司里拼搏一番。一番廝殺下來，折戟沉沙，捶胸頓足，說自己沒有遇到好老板，沒有得到應有的報酬，忍受不了公司的低效管理，感覺自己在這里虛度光陰，計劃另謀高就。
前些天朋友的微博寫道：覺得畢業前兩年去小公司積累鍛煉各方面能力，然后進大公司做自己感興趣的某一方面，直到成為專家，這樣的職業前景更寬闊。
這樣的觀點，我是大大地不認可。現在的年輕人，少了一份職業操守。創業型的公司通常比較平民化，老板與員工亦莊亦諧。但這并不意味著我們可以將“員工”的職責定義在情感之上。我們進入任何一間公司，領了老板的錢，就應該辦事，辦實事，辦好事。拿人錢財，替人消災。這才是等價買賣。不要消災不成，又在那里高歌自己的辛酸與努力。如果只是抱著學習的態度，而并非幫公司，幫團隊，幫在這個職位上的自己解決問題，本質上來說不是一個稱職的員工。我們說自己已經盡力了，但考試結果依然沒有達到高校的錄取分數錢，大概也就只是家人至交會安慰說，已經盡力了，甭傷心。而最終檢驗的高校會因為你的盡力而網開一面嗎?
一個非公益性的公司必定是要追求利潤，不然是為了弄個烏托邦，提升精神境界嗎?在進入初創型公司前，你是否已經確認自己明白公司可能一兩年都處于燒錢階段?你是否已經確認明白在公司盈利之前，我們的首要目標是幫助公司實現盈利，在此之后，再談個人所得?
但是許多人沒有那份韌勁。當然，當中的確在許多這樣那樣的原因，促使我們這樣那樣的考慮與決定。我們可以將失敗歸結為老板的原因，管理的原因，同時也別忘了審視一下自身的原因。
我們看不到前頭的光明時，內心的力量就會衰弱。我們的力量來自外在，而缺少內在的驅動。
我們每日若是需要做同樣的事情，就會覺得大材小用。 我們忘記了愛迪生千次的燈泡發光試驗才換來一次的成功。如蘇杰所說，沒有速成的辦法，只有慢慢熬。熬還得看你會不會熬。每天做同樣的事情，卻期待有不同的結果?那是瞎搞。搗騰也是一種能耐，技術。 搗騰好了，你就能成某方面的專家。譬如同事負責郵件營銷，人工發了兩三個月的郵件，卻對系統的郵件監控還不知曉，譬如如何去監測到達率、打開率、點擊率?哪些詞被當垃圾郵件屏蔽掉的可能性高?
我們反對做一些制度類事情，譬如制定流程，覺得這并無幫助。老板如果堅持要做，可能我們的情緒就出來了。但是制定流程的目的是什么?人走了，公司的事情就不能做了，這并不能證明你對公司而言，價值非凡。恰恰相反，你走了，事情還能做，因為你已經將你的智慧、效用、經驗穿插在這些流程中，間接地幫助了公司與其他同事。如果一個領導工作的年限是你的2倍、5倍、10倍，無論對方說什么，無論你妥不妥對方，請先閉嘴聽一聽，張手做一做。
聰明才智可貴，但對于一間公司而言，執行力是關鍵。不管用巧取的方式，還是老實的方式，解決問題是最終目標。敏捷開發中講究一點，于行動中修正方案，于行動中完善結果，1永遠大于0。絞盡腦汁，花了大把時間制定一份完善的銷售計劃，以為計劃妥當了，實踐起來就雷厲風行。還不如索性定個計劃，立馬實踐得了。
“不知道”是一個死答案，一個將責任之球踢給別人的答案。如果你經常說，不知道，我感覺，我猜這等詞語，那就先百度一下自己不知道的事情，調查一下自己不確定的事情。盡量終結自己身邊的問號。
團隊成員一起拼搏，有肝膽相照的激動，那是一件幸福的事情。難得在工作上面，我們還可以活得如此淋漓盡致。產品經理在開會，指引大家討論的事情，要盡量避免情緒化的表現。管理一個項目，擔當一個產品經理，看到自己定的需求優先級被質疑，或者內部同事對用戶體驗、產品功能提出諸多意見時，總會毛躁起來，心想做事的并非你們，說得倒輕巧。這是人性弱點。如果產品經理意識不到這一點，不能學會調節，就會花精力花時間說服別人接受自己的觀點，忘記自己應該多聽聽用戶的聲音，多考慮如何將產品做好。
在創業型的公司工作，人與人之間接觸得多，理解得深，彼此的缺點也暴露得更明顯。多想想別人的優點，即使是偶爾過來公司清潔的阿姨，也要心存感激。公司的每一步，每一次成長，每一個變化，都是因為有你，有我，有他，有她。把別人當一回事，尊重別人;把自己當別人，belittle yourself. 借助《人人都是產品經理》引用的一句話，“無論最終發現什么，我們必須理解并完全相信：每個人在其當時所處的情況下，在其能力范圍中，做了最大的努力。”
上述的點點工作心得體會，都是目前我認為應該領悟并實踐的理念。我在努力階段，希望能將虛的東西都內練成習慣、氣質、性格。性格決定命運，我是信的。
文章來源：天涯互聯
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